Correction cas Imprimatur

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l’entreprise Imprimatur achète l’entreprise NetEdit ; une entreprise spécialisé dans la technologie du web. Cela permet à Imprimatur de passer d’une stratégie de croissance interne à une stratégie de croissance externe.

Question 4 :

Les employés d’Imprimatur évoluent dans un environnement où le marché y est stable et où la prise de risque y est relativement faible.

Ainsi La structure adoptée est une structure professionnel c’est-à-dire que les décisions sont prises par des responsables qualifiés et que chaque tâche est menée par un ou plusieurs subordonnés bénéficiant des compétences qui y sont nécessaires.

Les employés de NetEdit eux sont confrontés à un environnement plus difficile puisqu’il est nouveau et donc où la prise de risque y est élevé

La structure de l’entreprise a été conservée par les dirigeants d’Imprimatur. Il s’agit d’une organisation adhocratique c’est à dire que la coordination est assurée par des mécanismes faisant appel aux relations interpersonnelles.

Question 5 :

Il y a donc une différenciation de structure mais elle n’est pas compensée par des mécanismes d’intégration : les deux filiales cohabitent et travaille ensemble mais absolument pas de la même façon puisque la configuration organisationnelles

En effet ; les salariés de l’entreprise NetEdit travaillent sans se fixer de contraintes, aussi bien en termes de coûts qu’en termes de délais alors que les directeurs des sites de productions

D’Imprimatur éprouvent des difficultés à s’adapter à cette façon de travailler puisqu’eux travaillent de façon bien précise et suivent alors des objectifs.

Cela cause alors des problèmes tels que les devis qui ne sont pas respectés ainsi que des blocages des sites de production ; le non-respect des délais et donc une atteinte à l’image de l’entreprise Imprimatur.

Question 6 :

Les deux parties de l’entreprise ont des cultures très différentes

. Il est donc nécessaire de développer des mécanismes.

Ces mécanismes doivent être compatibles avec les habitudes et l’environnement de travail de chacun et l’objectif de recherche de performance de l’entreprise.

Pour cela il serait alors possible de standardiser les résultats ; c’est-à-dire qu’il s’agit d’un mode de coordination où comptent moins les instructions que le résultat final auquel il faut parvenir. En d’autres termes, la méthode importe moins que les résultats, c’est-à-dire le niveau de performance qui a été fixé a priori, la façon d’y parvenir important peu.

Question 7 :

La première réponse stratégique pourrait être un achat global de la société NetEdit. Pour le moment, Imprimatur possède NetEdit à 60 %.

Une stratégie d’intégration permettrait d’uniformiser la structure de l’entreprise afin de l’orienter vers une structure organique, mieux adaptée à l’environnement actuel. Cependant, une stratégie d’externalisation, avec tous les risques qu’elle comporte, notamment au plan social, n’est pas exclue l’activité de Imprimatur et les lignes de production correspondante pourraient être externalisées, Imprimatur se lançant définitivement dans les technologies