CAS ROCHECLAIRE.

...

étendue dans tout ce qui permet à une entreprise d’obtenir des coûts de réalisation des activités de le chaine de valeur inférieurs à ceux des concurrents, ou tout ce qui permet d’obtenir une chaine de valeur optimisée par rapport à celle des concurrents sur le secteur ou segment convoité. Concernant l’entreprise ROCHECLAIRE, on peut effectivement voir qu’il y a une certaine maîtrise des coûts qui est mis en place. Nous avons aussi des investissements qui permettent de réaliser une économie d’échelle. Cette maîtrise des coûts permet d’avoir un produit inférieur à celui de la concurrence tout en augmentant sa marge.

Problème du management stratégique et solutions argumentées

4. Le problème de management découle des choix stratégiques de l’entreprise. En effet, le climat social de l’entreprise se dégrade, les stratégies choisies (différenciation et dominations par les coûts) sont males mises en œuvre. Ces deux stratégies ne sont pas complémentaires.

La marque a du mal à remonter la pente. Elle n’est pas identifiée et elle ne génère toujours pas de résultat positif depuis son lancement en 2013, il y a un sérieux manque de rentabilité.

5. L’entreprise ROCHECLAIRE devrait définir son choix stratégique en y mettant des formes précisément. En effet, les stratégies ne sont pas bien exploitées. Pour la stratégie de différenciation, on pourrait avoir une communication plus formelle pour que l’entreprise soit enfin mise en avant. Pour la stratégie de domination par les coûts, il faudrait augmenter les investissements.

6. En matière de gestion des ressources financières et humaines, les conséquences qu’il aurait une grande qualité du produit. Avec ce changement, on pourra enfin dégager un bénéfice positif. Il y aurait aussi une augmentation des salaires, et des formations. La motivation est essentielle au sein de l’entreprise.