CAS IMEMPROP
Par Orhan • 21 Août 2018 • 789 Mots (4 Pages) • 436 Vues
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la mercatique-aval, la construction
Techno-structure : Devellopeurs, mercatique amont, contrôle de gestion
Fonction de support logistique : Secrétariat général, service administratif.
Nous sommes ici face à une configuration de bureaucratie mécaniste. La coordination s’effectue par standardisation des procédés et le pouvoir est fortement centralisée au niveau du sommet hiérarchique.
Q.5
La structure mise en place par Mr JORLAT me semble plus en adéquation avec les besoins de son activité et de ses salariés.
En effet, la rigidité de la structure rend difficile le travail de collaborateur, ce qui a entrainé une démotivation des salariés, et donc dans ce cas, des démissions.
Cette rigidité entraine aussi une faible réactivité et provoque donc des conflits entre le centre opérationnel et la ligne hiérarchique ( L’entreprise à du faire face à des retards de livraisons).
Les responsables ne remontent pas les informations à Mr JORLAT, qui se remet en question.
Le manque de communication est évident.
Mr JORLAT doit donc fluidifier la navigation des informations entre les différentes structures et les responsables, au risque de mettre en péril les projets de la structure.
Q.6
Les évolutions environnementales (macro et micro environnement) peuvent «obliger» l’entreprise à trouver des solutions adaptées et à changer sa structure.
Le problème à résoudre dans le cas d’Imenprop est de permettre une plus grande coopération entre chacun des membres de l’entreprise, et une communication plus fluide.
La mise en place d’une structure flexible avec des équipes projets, pourrait alléger le système contrôle et permettre d’être plus autonome.
L’organisation par projet permet une mise en place des organes pour la réalisation d’une mission.
Les différents avantages de l’organisation par projet semble convenir à Imenprop :
flexibilité de l’entreprise.
équipe projet constituée de membres impliqués sous la responsabilité d’une seule personne, le chef de projet.
communication et apprentissage collectif (échange de savoir faire et de connaissance), organisation transversale.
Néanmoins, l’organisation peut également présenter quelques risques :
Contrainte temporelle forte, risque de retard
Démotivation des salariés n’étant pas impliqué dans le projet, qui peuvent se sentir sous estimés.
Afin de faire face à ces risques potentiels, nous pouvons proposer d’organiser la structure du centre opérationnel sous forme de système de roulement, en permettant a tous les employés de participer au projet.
Le risque de la contrainte temporelle doit être surveillée par le chef d’équipe, qui lui, doit assurer le planning de chacun des employés de son équipe.
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