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de distribution. Encore une fois,

de nombreux voyagistes ne peuvent en faire autant.

Transat est une entreprise à capital ouvert, inscrite à la Bourse de Toronto depuis 1987, et son

actionnariat, principalement canadien, est diversifié. Elle est très active en matière de responsabilité

sociale et attache une grande importance au tourisme durable, domaine dans lequel elle est

particulièrement engagée. Une croissance interne dynamique ainsi que des acquisitions stratégiques au

Canada et dans plusieurs pays, ont amené Transat à générer un chiffre d’affaires annuel d’environ

3,5 milliards de dollars.

Chez Transat, l’environnement, le bien-être de la communauté, la diversité culturelle ainsi que les

relations avec les employés, les clients et les partenaires sont considérés comme des valeurs d’une

importance capitale pour l’entreprise et pour l’avenir collectif.

Dans l’entreprise nous avons des comités qui participent à l’élaboration et à la mise en oeuvre des

politiques et programmes de Transat en matière de responsabilité d’entreprise. Leur action est guidée par

un tableau de bord qui énonce nos objectifs et nos priorités pour l’horizon. Les comités sont composés de

membres de la direction, de gestionnaires et d’employés de Transat. Pour cela nous avons adopté des

politiques qui posent les principes et les valeurs qu’elle entend respecter et promouvoir .

Dans le domaine du voyage, la responsabilité d’entreprise implique qu’on s’intéresse aux collectivités

locales dans les pays d’origine et de destination. Par conséquent, en plus d’actions de sensibilisation et

de soutien pour la protection du patrimoine naturel et culturel local, Transat a mis en oeuvre des

programmes de solidarité pour venir en aide à différents groupes vulnérables, notamment les enfants.

La participation des employés est essentielle à la réussite des efforts de Transat en matière de

responsabilité sociale et environnementale. En faisant nôtres les valeurs préconisées par l’entreprise, en

adoptant des pratiques d’excellence et en mettant l’accent sur le respect d’autrui dans toutes nos

relations professionnelles, nous aidons à faire de Transat une entreprise meilleure et engagée. Quelque

soit notre niveau, nous pouvons agir et faire la différence.

De plus chez transat nous avons a coeur de permettre à nos employés de réaliser leur plein potentiel,

reconnaissant qu’il existe plusieurs modes d’apprentissage et d’assimilation des connaissances compte

tenu de la diversité de notre personnel.

Au niveau de la rémuneration de nos employés celle-ci comporte bien plus que le salaire de base. Par

rémunération globale, on entend l’ensemble des composantes de rémunération monétaires et non-

monétaires qui forment l’offre employeur de Transat. On parle de non monetaires les avantages sociaux,

les régimes de retraite, les congés annuels, et d’autres programmes non pécuniaires tels que le

Programme d’aide aux employés et les congés de maladie, les avantages Accès Bleu (gamme de

privileges voyages),programme de remboursement de frais de scolarité, regime d’achat d’actions,etc.,

afin de s’assurer que nos avantages demeurent concurrentiels.

Les principaux objectifs de la politique de rémunération globale de Transat A.T. inc. sont les suivants :

-Attirer et retenir des employés qualifiés;

-Inciter les employés à améliorer leur rendement et récompenser les employés qui fournissent un bon

rendement;

-Promouvoir et soutenir les valeurs de Transat A.T. Inc.;

-Fournir un système permettant de répartir efficacement les sommes destinées à la rémunération globale;

-Atteindre les objectifs susmentionnés en traitant de façon juste et équitable tous les employés.

Afin d’attirer et retenir nos employés Transat offre la possibilité de grandir dans l’entreprise grâce au

-remboursement des frais de scolarité

-formation pour contributeur et développement professionnel

-plan de développement individuel (PDI)

-Destination Talent qui est notre plateforme contenant des initiatives de formation visant le

développement à la relève l’orientation des nouveaux employés, la gestion de la performance ainsi que

l’amélioration des compétences en emploi.

Enfin