ADM2220 TN1: pratique de la gestion dans le domaine de la santé et des services sociaux
Par Matt • 23 Août 2018 • 593 Mots (3 Pages) • 2 347 Vues
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En lien avec le contenu du cours sur la gestion des ressources humaine (ADM 1015), nous examinerons la planification stratégique et opérationnelle des ressources humaines pour le nouveau CHUM et pour l’hôpital Notre-Dame qui deviendra un centre hospitalier communautaire. Nous analyserons l’abolition des postes, la création et la distribution des nouveaux postes, les négociations avec les instances syndicales pour le transfert des employés vers les deux centres, ainsi que l’adaptation à un nouvel environnement de travail.
De plus, il est important de noter que ces transformations doivent se faire en tenant compte des patients et usagers des trois hôpitaux. Pour le CHUM, la qualité des soins et des services rendus sont une priorité, ainsi que le comportement des employés. Nous examinerons comment il est possible d’intégrer toutes ces transformations et de maintenir un niveau de qualité pour les usagers (ADM 2215).
Mon poste à la gestion des remplacements et, étant moi-même en couple avec une infirmière du CHUM, je suis quotidiennement confronté aux inquiétudes du personnel infirmier en ce qui touche à la relocalisation et à la distribution des postes dans le nouveau CHUM. Mon étude d’ordre empirique sera donc basée sur des informations recueillis sur le terrain, sur la documentation fournis par les ressources humaines et sur les rapports découlant des réunions d’information.
PLAN DE TRAVAIL
INTRODUCTION
DÉFINITION DES POSTES
- ANALAYSE DES BESOINS EN PERSONNEL DES FUTURES UNITÉS
- ETABLIR LE PROFIL DES COMPÉTENCES REQUISES
PROCÉDURES D’AFFICHAGE
- ABOLITION OU TRANSFERT
- LES INSTANCES SYNDICALES
- GÉRER LE SURPLUS DE PERSONNEL
FORMATION
- PERTE D’EXPERTISE
- PRÉPARATION AU NOUVEAU LIEU DE TRAVAIL
- MAINTIENT DES STANDARTS DE QUALITÉ
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
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