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2011, p.55) . Clovis (Fisher cité par Kuyken, 2012, p.4) mentionne que les personnes qui travaille avec amusement sont plus productives. Clovis (cité par Kuyken,2012, p.4) voulait montrer que le travail pourrait être une satisfaction et non une obligation et laisserait place à un travail plus innovateur.

Modèle participatif

Avec le modèle participatif, l’employé est permis « de contrôler sa tâche et participer à l’établissement de ses objectifs. » (Bédard, Ebrahimi et Saives, 2011, p.62) En d’autres mots , il planifie ce qu’il veut faire de sa journée et travaille pour atteindre ses objectifs personnels. Ce modèle sapplique chez SEMCO puisque « les employés travaillent selon leur besoins, leur rythme et leur engagement » (Pozzebon cité dans Kuyken,2012,p.6). Selon Argyris (1957, cité dans Bédard, Ebrahimi et Saives , p.62), en contrôlant les aspects de notre travail , on réduit le sentiment d’aliénation que certains employés peuvent ressentir s’ils ne se conforment pas aux besoins organisationnels et nous augmentons la satisfaction dans son travail. Ce sentiment de satisfaction évite les frustations chez l’employé qui résulte à quitter l’entreprise.(2012, p.62) En addtion, SEMCO permet d’étendre le pouvoir aux employés en créant des groupes ou comités. Par exemple, pour l’adoption d’un nouveau produit ou le fait d’acheter une nouvelle usine de production , ce pouvoir est accordé aux employés ( Semler, 1993; Stockport, 2010, cité dans Kuyken,2012, p.6). Le modèle participatif est utilisé pour cet exemple puisqu’il y a eu une délégation de pouvoir à un groupe de personne et cela a permis une organisation décentralisée qui permet aux employés de prendre plus de décisions.