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Suivi de la performance des conseiller

Par   •  31 Mars 2018  •  1 012 Mots (5 Pages)  •  548 Vues

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- Le secteur 1 passe de 166 000,00€ en 2004 à 259 000,00€ en 2007.

- Le secteur 2 passe de 138 000,00€ en 2004 à 240 000,00€ en 2007.

Le secteur 3, quant à lui, connaît une baisse de ces résultats, pourtant, en 2004 il avait un montant quasiment 3 fois plus élevé ( 303 000€) que les autres secteurs. Malheureusement, cela a pas durée, puisque ce secteur recense un montant de 257 000,00€ en 2007. En 4 ans, le secteur 3 a baissé fortement et ses résultats ne sont pas fameux. Mais pour autant, il reste en deuxième place.

La réputation de l'entreprise dépend en outre de la performance de chaque conseiller. Après étude faite, un problème flagrant apparaît, c'est pourquoi, il faut trouver des solutions au plus vite

- Proposition de solution

Les 6 conseillers sont répartis en 3 secteurs. On a constaté précédemment, que les secteurs 1 et 2, ne rencontraient aucune difficulté à apporter plus de résultats et donc à être plus performant. Cependant, si on compare les conseillers les uns par rapport aux autres, on aperçoit un déséquilibre. Pour ce fait, il serait plus judicieux de mettre chaque conseiller en difficulté avec un conseiller plus performant dans chaque secteur . En effet, cela donnera :

- Pour le secteur 3 : Aucun changement à faire puisque le conseiller Marc à de très bon résultats et déjà avec le conseiller Karim, qui lui est en baisse concernant ses résultats.

- Pour le secteur 2 : Les deux conseillers de ce secteur, ont certes évolués côté résultats, mais il en reste pas moins qu'ils sont pas les derniers comparé aux résultats des autres conseillers. C'est pourquoi, il serait plus judicieux, de mettre à la place du conseiller Julien, la conseillère Alexandra. Cette conseillère est dans les trois meilleurs conseillers en terme de résultats.

- Enfin pour le secteur 1 : Il faudrait mettre à la place de la conseillère Alexandra, le conseiller Julien.

Je suis à disposition pour :

-Reconstituer les secteurs avec les nouveaux équipes de conseillers.

-Organiser une réunion pour informer les conseillers du changements

Sabrina HUREL

3Assistante de l'agence

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