Quelles sont les obligations de Gemma selon la Loi sur l’équité salariale?
Par Orhan • 7 Février 2018 • 1 376 Mots (6 Pages) • 650 Vues
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autres régimes de rémunération variables à court terme :
- Ils mettent l’accent sur l’amélioration de la productivité totale, en ce sens qu’ils
visent la réduction des coûts de la main-d’œuvre et des matières premières, de
l’énergie, des capitaux, etc.
- Ils s’intéressent aux bénéfices, c’est-à-dire à un indicateur de la performance
organisationnelle important, simple et facile à communiquer aux employés et
mesurable aussi bien dans l’organisation entière que dans ses divisions.
- Ils versent des primes lorsque l’organisation peut se le permettre, c’est-à-dire
lorsqu’elle fait des bénéfices.
- Ils engendrent un calcul des primes, une communication et une gestion
généralement moins complexe et coûteuse que pour d’autres types de régime
collectifs (comme les régimes de partage des gains de productivité ou les
régimes de partage du succès).
Question 6
Serait-il adéquat d’implanter un régime de rémunération variable à long
terme pour les usines à cigarette de Gemma? Justifiez votre réponse et
donnez deux propositions de régimes à long terme.
En effet, il serait adéquat d’implanter un régime de rémunération variable à long
terme dans les usines à cigarettes de Gemma. En 2005, l’entreprise a fait
bénéficier ses actionnaires d’un rendement de 38% sur les actions. On peut dire
que l’entreprise est prospère et n’est pas en difficulté financière.
Je recommande les régimes basés sur le rendement boursier, soit le régime
d’achat d’actions et d’octroi d’achat d’actions et le régime d’options d’achat
d’actions.
- Pour le régime d’achat d’actions et le régime d’octroi d’actions : Gemma
pourrait donner la possibilité à tous ses employés d’acheter un certain nombre
d’actions de l’entreprise au cours d’une courte période, et de leurs offrir de
rembourser la transaction via leur salaire sur une période de 6 mois.
- Pour le régime d’option d’achat d’actions : tous les employés devraient pouvoir
participer à ce régime. A chaque année, les employés devraient recevoir,
dépendant de leur rendement, un montant d’option d’achat d’actions qu’ils
peuvent acheter lorsqu’ils en jugent le moment opportun (lorsque le prix des
actions est beaucoup plus élevé que le prix que le régime leur accorde) sur une
période de 5 ans. Pour les cadres, Gemma pourrait aller de l’avant avec les
régimes de rémunération variable à long terme basés sur les performances
comptables avec le régime d’actions fictives et surtout le régime d’unités de
rendement. Les cadres pourraient recevoir des objectifs préétablis à l’avance et
lors de réalisation de ces objectifs financiers, la valeur des unités de rendement
accordé leur serait versée.
Question 7
Suggérez quatre formes de reconnaissance du rendement pour les cadres
de Gemma qui soient en accord avec les politiques de la compagnie.
Justifiez votre réponse.
1) Remerciement d’un supérieur (sans montant forfaitaire).
2) Remerciement officiel d’un supérieur accompagné d’un chèque de 1500$ et
d’une plaque honorifique.
3) Remerciement officiel d’un supérieur, accompagné d’un chèque de 5000$,
d’une plaque honorifique et de congés payés.
4) Remerciement officiel d’un supérieur, accompagné d’une plaque honorifique et
de possibilité d’achat d’actions de Gemma.
Nous savons que Gemma ne veut pas augmenter ses coûts au niveau salarial et
que l’entreprise préconise les récompenses aux bénéfices. Ces formes de
récompenses sont basées sur des rendements de plus en plus performants,
voulant que le dernier soit exceptionnel. Vu que l’entreprise estime favorable à
faire participer ses employés aux bénéfices de l’entreprise, la possibilité d’achat
d’actions serait conforme aux visions de Gemma. Nous savons que Gemma veut
que ses cadres visent une « saine compétition », je crois donc que ces formes de
reconnaissance pourraient les stimuler.
Question 8
Quelles seraient les conditions idéales pour établir un régime de
rémunération variable comme celui des usines à cigares de Gemma? À qui
s’appliquerait-il?
Tout
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