Les organisations et leur environnement
Par Aitor Cachenaut • 12 Décembre 2018 • Étude de cas • 1 166 Mots (5 Pages) • 582 Vues
C1 - TD1 Les organisations et leur environnement
Objectifs pédagogiques :
- Caractériser une organisation
- Caractériser l’activité d’une organisation
- Analyser les interactions entre l’organisation et l’environnement.
- Quelles sont les ressources (et leur nature) de l’organisation Pages Cèze ?
Les ressources financières de l’organisation Pages Cèze sont composées des cotisations des membres (le montant étant fixé par le Bureau et ratifié par l’Assemblée générale), des subventions (de l’Etat et des collectivités locales), des dons, des ressources provenant d’un partenariat, des recettes des différentes activités organisées par l’Association dans le cadre défini par l’article 2 et du revenu des bien de l’Associations. L’organisation a également des ressources matérielles tels qu’un local, du matériel informatique et tout le nécessaire pour tenir une buvette lors du festival ainsi que des ressources (bénévoles), immatérielles (la notoriété du festival, son nom).
- Qu’est-ce que la finalité d’une organisation ?
La finalité d’une organisation est sa raison d’exister, son orientation à long terme. Cette finalité peut être de nature lucrative ou non lucrative.
- Quelle est la finalité principale de l’organisation Pages Cèze et de ses partenaires ?
Le but principal de l’organisation non lucratif.
- Quelle est la nature de l’activité de ces organisations ?
La nature de l’activité de ces organisations est d’ordre non lucratif, ils veulent promouvoir la culture.
- Identifiez les formes d’organisation de ces mêmes organisations.
Il existe 3 types d’organisation, le premier sont les organisations privées à finalité lucrative, le second une organisation privée à finalité non lucrative et en dernier la finalité non lucrative.
6. Réalisez dans un tableau la fiche d’identité de Pages Cèze avec ses éléments caractéristiques : finalité, type d’organisation, nature de l’activité, statut juridique, ressources (humaines, financières, matérielles, immatérielles), répartition du pouvoir, champ d’action géographique.
Organisation | Finalité | Type | Nature de l’activité | Statut Juridique | Ressources | Répartition du pouvoir | Champ d’action géographique |
Page Cèze | But non lucratif : culturelle | Association : organisation privée à finalité non lucrative | Prestation de services | Association régie par la loi du 1er juillet 1901 | Financières, matérielles, immobilières, humaines | Partagé entre les membres de l’association : les décisions sont prises lors des réunions | Régional |
Annexe 1
Description de l’environnement[pic 1]
[pic 2] Caractérisation Organisations [pic 3][pic 4][pic 5] | Composantes de l’environnement (Question B.2) | Acteurs (Question B.3) en italique le micro environnement | Commentaires |
Uber Entreprise privée activité marchande de services(tertiaire) International Clients | Domaine juridique, Article de loi qui prévoit des sanctions pour les sociétés qui mettent en relation des particuliers pour des transports à titre onéreux | Les syndicats de Taxi Les concurrents Cour d’appel de Paris Cours de cassation Conseil constitutionnel | Le domaine juridique est l’une des composantes les plus contraignantes de l’environnement La multitude des textes juridiques est aujourd’hui une source de complexité pour les organisations |
Hôpitaux Parisiens Organisation publique non marchande Secteur de la santé local fonctionnaires usagers | Domaine social (Grève des agents contre un projet de réforme du temps de travail) | Les agents, les syndicats, le directeur | Cette situation illustre bien les conflits sociaux engendrés par des intérêts antagonistes entre direction et agents |
Carrefour Entreprise privé Marchande Tertiaire Française Nationale | Domaine écologique (Mise en place des mesures afin de lutter contre le gaspillage alimentaire) | Salarié, associations caritatives, fournisseurs | Situation qui illustre la duplicité des objectifs de l’entreprise : répondre à un problème écologique mais surtout travailler son image de marque et sa communication pour gagner des parts de marché |
[pic 6][pic 7] Caractérisation Organisations[pic 8][pic 9][pic 10] | Composantes de l’environnement (Question B.2) | Acteurs (Question B.3) en italique le micro environnement | Commentaires |
Sodiaal Entreprise privée Primaire Française National | Domaine économique Domaine écologique | Producteurs de lait, importateur, filiale française (Nutribio) | |
HP, Dell, ASUS, Acer Entreprises privée International Secondaire | Domaine concurrentiel Domaine technologique Domaine économique | Microsoft, constructeurs | |
Annexe 2
Organisations[pic 11][pic 12][pic 13][pic 14] | Contraintes de l’environnement (Question II.1a) | Opportunités de l’environnement (Question II.1a) | Moyens d’agir sur l’environnement (informations nécessaires) (Question II.2) |
Uber pop. | Pour l’entreprise : contrainte issu du code des transports qui rend l’activité du site illégale en France. | Utiliser les recours juridiques disponible pour vérifier si la loi est conforme et donc pouvoir maintenir son activité. | |
Hôpitaux environnements | La grève des agents entraine des perturbations, des pliantes des usagers, une mauvaise image des hôpitaux. Elle peut remettre en cause la réorganisation de service prévue. Elle a un cout financier (retards…) et social | Ce mouvement social peut aboutir à une amélioration du dialogue avec les syndicats. Une négociation est peut être possible… | L’organisation aurait pu disposer de plus d’informations sur le climat social et l’état d’esprit du personnel suite aux mesures de réorganisation du temps de travail |
Carrefour | Pression de l’opinion publique, qui oblige les enseignes à modifier leurs pratiques | Pour carrefour cette action permet de développer son image, c’est aussi un argument publicitaire et donc un moyen d’augmenter ses part de marché | Prendre en compte les préoccupations des clients pour mettre en place une stratégie de communication des nouvelles procédures d’organisationnelles afin de faire évoluer l’image |
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