Lavenir s'ameliore

...

non de souffrance. Le travail devrait etre un plaisir, et non pas une obligation. Mais cela n’était pas seulement une thèse humanitaire. Nous croyions que les personnes qui travaillent avec du plaisir sont plus productives. (Clovis Bojikian, cité par Fisher, 2005, p.6.)

Dans le cas de l’entreprise SEMCO , les employé et les dirigeant travaille de maniere complémetaire afin d’atteindre les objectif. En tant qu’équipe decisionnel, les cercle hierarchique ouvre les réunions a tous , et les décisions sont prise en groupes. Ainsi, la repartition des benefice, L’acquisition des nouvelles entreprise et l’embauche de nouvelle employé sont tous debattu conjointement et les decision sont pris de manière democratique. Ce qui créer un modus decisionnel auto-gerer.

On peut egalement soutenir que l’entreprise correspond a la theorie selon laquelle : « le modele participatif concilie les besoins individuels, notamment le besoin supérieur d’actualisation de soi et les besoins organisationnels. »( p60 ,,, ) ce qui ce manifeste dans l’entre prise sous forme de plusieur liberté concedé par l’organisation. Des horaire flexible, différente structure salariale, possibilité de travail de la maison, programme de pré-retraite et la posibilité de participer a plusieur comité sont tous des exemples qui permet a l’individu de concilié ses besoin avec celle de l’entreprise.

Le modele participatifs defends aussi le concept d’une autorité démocratique. Pour Richard Semler , la démocratie est un des fondements des valeurs préconisé par l’entreprise. Il cherche a « valoriser la sagesse des gens » (semler 2007,p.13) , ce qui en résulte une plus grande implication de son équipe et l’utilisation de solution innovatrice et créative au probleme que l’entreprise a rencontrer , par exemple : « l’initiative Out of your mind vise la proposition de nouvelles idées par les employés. L’intention est de mettre de côté des solutions habituelles et de présenter de nouvelles idées. »( texte).

Le libre acces a l’information, par le service de l’intranet, et la possibilité de s’impliquer dans les réunion leur assure une plus grande implication des employé.Ainsi les différent groupe ce chevauche de manière complémentaire et « […] étend le pouvoir aux employés gracea la mise en place de groupes, de comité ou de comissions ad hoc. »(livre p64) Ce qui correspond a l’esprit rechercher par l’entreprise lorsqu’elle a decentralisé l’information , comme indiqué :

[…] le partage des informations et la transparence. […] La communication interne est ouverte et toute information doit être disponible a tous. L’utilisation des outils collaboratifs basés sur le Web est une des clés quant a l’infrastructure. Selon le chef de la direction, personne ne peut s’attendre a ce qu’un esprit d’implication et de collaboration émerge sans qu’il y ait une abondance d’information disponible a tous les employés et a tout moment, indépendamment de leur fonction ou degé dans la hierarchie. » (Pozzebon,2008)