Etude de cas micro-com 2016

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Ainsi, en promouvant les relations interpersonnelles, l’environnent de travail mettra à profit le travail d’équipe et l’encouragement entre les employés. Les travails d’équipe entrainent les employés à regrouper leurs forces afin de compléter leurs tâches avec moins de temps et obtenir les meilleurs résultats. Cela impliquera aussi l’atmosphère et la morale de l’entreprise à augmenter. Ainsi, accorder plus de responsabilité aux gérants peut améliorer la relation entre eux et le propriétaire. Du point de vue des gérants, le surplus de responsabilité donnée par le patron sera noté comme signe de confiance et d’appréciation. En revanche, cela encouragerait les travailleurs à être plus motivés à travailler.

Il faut noter que cette formation sera coûteuse et longues, mais à long terme cette décision bénéficiera l’état financière de l’entreprise. Avec un chiffre d’affaire qui constamment augmente et des couts de productions baisses, les gérants maintenant plus compétents vont allouer et vendre les marchandises d’une manière efficace et efficiente. Regagner l’argent perdu durant les sessions de formation sera une tâche rapide et facile.

En outre, il est nécessaire d’établir des sessions de revue ou des entrevues afin que la relation interpersonnelle de l’organisation s’améliore. En établissant ces directives M.Legris pourra analyser le rendement des ressources et évaluer la performance des personnels de l’entreprise.

Mis en œuvre de l’option choisi :

La première chose à faire est d'embaucher une institution bien connue et établie qui se spécialise dans le commerce électronique qui pourrait entrainer les personnels de l’entreprise en offrant des sessions de formations. Ces séances auront lieu cinq jours par semaine pendant six mois. Puisque les gérants vont être occupés durant les sessions, il faut qu’il y ait quelqu’un pour prendre charge de leurs magasins. Puisque M. Legris faisait tout le travail par lui-même pendant des années, ce sera bien s'il, avec l'aide de son fils, prendrait tous ses subordonnés poste pour le moment. Il pourrait également affecter les superviseurs d'expérience en tant que gestionnaires à temps partiel dans chacun des magasins pour faciliter la charge de travail de Mr.Legris.

Non seulement cela, pour que M.Legris a une meilleure contrôle de son organisation, il devrait mettre en place un système d'évaluation structurelle. Chaque mois, la croissance financière de l'entreprise, la performance des gestionnaires et les employés et d'autres aspects importantes seraient évalués. Pour ajouter, M. Legris devrait procéder à rencontrer tous les trois semaines ces gérants afin de discuter de la situation de son organisation et redresser les problèmes qu'ils ont rencontré, que ce soit un problème qui vient de l’extérieur ou l’intérieur de l’entreprise.