Cas Imenprop

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Question 5 :

La structure mise en œuvre par Mr JORLAT n’est plus en adéquation avec les besoins de son activité et de ses salariés. En effet, Mr JORLAT n’a pas mesuré la croissance prise par son entreprise et il s’est retrouvé dépassé. Il a effectué beaucoup de recrutement, ce qui a provoqué le fait qu’il ait des personnes dans son entreprise qui n’ont pas les mêmes valeurs que lui. Le fait d’avoir voulu trop hiérarchisé son unité, Mr JORLAT a dû faire face à des conflits montrant les différentes failles de sa structure car certains maitres d’œuvres étant moins qualifiés que des subordonnés. Cela créé des tensions et des disfonctionnements au sein de l’entreprise. Les salariés de l'entreprise éprouvent une baisse de productivité du à une baisse de motivation à la suite de cette mise en œuvre de structure, la standardisation des procédés en est la cause. Les salariés éprouvent un besoin d'indépendance et de responsabilité ainsi qu’une prise de décision libre. De plus, la structure mise en place n’est pas en adéquation avec l’activité de l’entreprise, en effet, certains architectes conçoivent des pavillons en milieu rural en reproduisant des logiques de construction adaptées à des immeubles en zone urbaine ; l’obligation de respecter ces ordres conduit à des cafouillages sur les chantiers, et génère parfois des retards de livraison.

Question 6 :

La société Imenprop doit se tourner vers une structure plus adaptée à son activité et à ses salariés.

A l’image de l’Oréal Paris, il pourrait s’orienter vers le modèle de structure divisionnelle. En effet, la structure divisionnelle favorise la flexibilité stratégique, des changements peuvent être effectués au sein de chaque division sans bouleverser ni déstabiliser l’ensemble de la structure de l’entreprise. De plus, elle permettrait la décentralisation des décisions au niveau de chaque direction et du coup des meilleures attentes aux besoins particuliers de chaque marché.

En revanche, voici deux types de difficultés pouvant survenir face à l’évolution de la structure en place :

- Cette phase de décentralisation peut avoir l’effet d’un excès d’autonomie

Pour éviter cette crise du contrôle, il faut que Mr JORLAT veille dès le départ à ne pas perdre le contrôle sur les différentes unités, en instaurant des réunions régulières avec les responsables par exemple.

- La résistance des dirigeants et des salariés face aux changements

Pour limiter cette crise de résistance, l’information de tous les salariés est absolument nécessaire en leur apportant les points positifs de ce changement.