Calculez le nombre de télévendeurs nécessaire.

...

12h30 - 9h = 4h30 de travail

Le magasin ré-ouvre ses portes de 14h à 19h30 avec une nécessité de 2 équipier présent sur la surface de vente

(19h30 - 14h)*2 = 11H de travail

Après la fermeture du magasin un équipier doit être présent pendant une demi-heure pour préparer la surface de vente

30min de travail

Le nombre d'heure de travail nécessaire le mardi

4h30 + 11h + 30min = 16h de travail

Le mercredi le magasin est ouvert de 9h30 à 12h30 le matin avec la nécessité d'avoir 1 équipier présent 30Min avant l'ouverture, sachant que le matin, 1 seul équipier est nécessaire sur la surface de vente

12h30 - 9h = 4h30 de travail

Le magasin ré-ouvre ses portes de 14h à 19h30 avec une nécessité de 3 équipier présent sur la surface de vente

(19h30 - 14h)*3 = 16h30 de travail

Après la fermeture du magasin un équipier doit être présent pendant une demi-heure pour préparer la surface de vente

30min de travail

Le nombre d'heure de travail nécessaire le mercredi

4h30 + 16h30 + 30min = 21h30

Le jeudi une livraison s'effectue de 7h00 à 11h00

11h - 7h = 4H de travail

le magasin est ouvert de 9h30 à 12h30 le matin avec la nécessité d'avoir 1 équipier présent 30Min avant l'ouverture, sachant que le matin, 1 seul équipier est nécessaire sur la surface de vente

12h30 - 9h = 4h30 de travail

Le magasin ré-ouvre ses portes de 14h à 19h30 avec une nécessité de 2 équipier présent sur la surface de vente

(19h30 - 14h)*2 = 11H de travail

Après la fermeture du magasin un équipier doit être présent pendant une demi-heure pour préparer la surface de vente

30min de travail

Le nombre d'heure de travail nécessaire le jeudi

4h + 4h30 + 11h + 30min = 20h de travail

Le vendredi 1 équipier est nécessaire 30min avant l'ouverture du magasin

30min

le magasin est ouvert de 9h30 à 12h30 le matin sachant que le vendredi matin, 2 équipier sont nécessaire sur la surface de vente

(12h30 - 9h)*2 = 9h de travail

Le magasin ré-ouvre ses portes de 14h à 19h30 avec une nécessité de 3 équipier présent sur la surface de vente

(19h30 - 14h)*3 = 16h30 de travail

Après la fermeture du magasin un équipier doit être présent pendant une demi-heure pour préparer la surface de vente

30min de travail

Le nombre d'heure de travail nécessaire le vendredi

9h + 16h30 + 30min + 30min = 26h30

Le samedi 1 équipier est nécessaire 30min avant l'ouverture du magasin

30min de travail

Le magasin est ouvert de 9h30 à 19h30 sans interruption avec la nécessité de 3 équipier

(19h30 - 9h30)*3 = 30h de travail

La présence en caisse de l'équipier polyvalent est nécessaire pour un volume de 2H le samedi

2h de travail

Après la fermeture du magasin un équipier doit être présent pendant une demi-heure pour préparer la surface de vente

30min de travail

Le nombre d'heure de travail nécessaire le samedi

30min + 30h + 2h + 30min = 33h de travail

Le volume hebdomadaire d'heure de travail nécessaire pour assurer le fonctionnement de l'univers reprographie est de

20h + 16h + 21h30 + 20h + 26h30 + 33h = 137h de travail est nécessaire.

Question 2 : Déterminez si l’équipe actuelle, compte tenu des informations dont vous disposez, est en mesure d’assurer correctement les missions qui lui sont confiées. Proposez éventuellement des solutions.

Il faut d'abord calculer le nombre d'heure effectuer par les 4 équipiers

35h + 35h + 20h + 20h =110 de travail

La charge de travail nécessaire pour le bon fonctionnement de l'univers Reprographie est de 137h de travail, l'équipe actuelle ne peux donc pas assurer correctement les missions qui lui sont confiées.

Des solutions peuvent être apporter.

Léanne qui ne travail que 20h par semaine envisage de poursuivre ses études à Paris à partir de septembre 20N+1, on peux envisagée d'embaucher une polyvalente caisse avec une plage horaire de travail plus importante à partir de septembre 20N+1.

Les obligations de Julien en tant que sportif de haut-niveau est une contrainte supplémentaire pour l'unité commerciale, on peux envisager l'embauche d'un intérimaire pour palier a ses contraintes est ainsi conserver une flexibilité sur la répartition des taches en conservant les membres de l'équipe actuel.

Partie 3

Question 1 : Calculez le coût de revient des prospectus distribués dans les deux hypothèses de distribution proposées.

Dans l'hypothèse 1 la distribution est de 30 000 exemplaires à 0,02165€ unitée HT

30000*0,02165€ = 649,50€ HT