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Etude de cas nature & découverte

Par   •  15 Novembre 2021  •  Étude de cas  •  1 288 Mots (6 Pages)  •  26 Vues

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Étude de cas : Nature et découverte 

 

 

 

  1. Pourquoi ?

 

La chaîne de magasins Nature & Découvertes a été créée en 1990 par François Lemarchand après avoir vendu sa précédente entreprise à ses salariés. Nature & Découvertes emploie 1000 salariés et touche près de 6 millions de consommateurs. Elle a réalisé en 2014 un chiffre d’affaire de 177 millions d’euros (6,7% représenté par les ventes par internet) ce qui représente une hausse par rapport à l’année précédente.

En plus de la chaîne de magasins lui permettant de distribuer des produits “porteurs de sens” directement liés à ses valeurs, l’enseigne propose aussi des sorties, ateliers ainsi qu’un club dans le but de mettre la nature à portée de tous.

 

Mission :

  • Nature et découverte est une entreprise de distribution proposant des produits liés au bien-être, aux saveurs, aux jeux et jouets, aux sciences, à la randonnée et au plein air, à l’astronomie et l’observation de la nature, des bijoux et des livres, dont le but est d’être une entreprise citoyenne et engagée pour la planète. Elle se veut engagée dans la sensibilisation du public à l’environnement

Vision :

  • Créer une entreprise citoyenne et engagée pour la planète.
  • Désir de mettre la nature a portée de tous.

 

Valeurs :

  • Les valeurs de Nature et Découvertes sont le respect de la nature, l’humanisme, l’engagement, et l’exigence. À l’origine de Nature et Découvertes, il y a un désir de de mettre la nature à porté de tous, mais aussi un désir de respect du client ainsi que de ses collaborateurs.

 

Objectifs :

  • Partager avec les clients une vision d’économie engagée et une plus grande sensibilité à l’environnement et la planète.

  1. Comment ?
  1. Analyse externe

Pestel

Opportunités

Menaces

Politique/Legal

  • Législation de plus en plus influencée favorablement par le développement durable.

Économique

  • Monopole d’un nouveau modèle économique qui ne vise pas à être un simple distributeurs de produits mais aussi un organisateur de différentes activités autour du thème central et des valeurs de l’enseigne.

  • Marché directement influencé par la conjoncture économique.

Socio-culturel

  • L’évolution des mentalités avec la consommation éthique et responsable.
  • Achats des consommateurs français très influencés par la publicité

Technologique

  • Consommateurs de plus en plus soucieux des outils technologiques auxquels les entreprises devront s’adapter

Écologique

  • Consommateurs soucieux des valeurs éthiques et écologiques des entreprises

Dimensions

Composantes

1

2

3

4

5

Politique/Legal

  • Législation de plus en plus influencée favorablement par le développement durable.

x

Économique

  • Monopole d’un nouveau modèle économique qui ne vise pas à être un simple distributeurs de produits mais aussi un organisateur de différentes activités autour du thème central et des valeurs de l’enseigne.
  • Marché directement influencé par la conjoncture économique.

x

x

Socio-culturel

  • L’évolution des mentalités avec la consommation éthique et responsable.
  • Achats des consommateurs français très influencés par la publicité

x

x

Technologique

  • Consommateurs de plus en plus soucieux des outils technologiques auxquels les entreprises devront s’adapter

x

Écologique

  • Consommateurs soucieux des valeurs éthiques et écologiques des entreprises

x

Le modèle des cinq forces compétitives :

[pic 1]

 

Menace entrants :

L’enseigne prend en compte le respect des conditions de travail et les droits de l’Homme dans le choix des pays où elle produit et s’approvisionne, elle limitera sa production et son approvisionnement là où ils ne seront pas respectés.

...

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