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Cas Lenovo, corriger

Par   •  22 Octobre 2018  •  1 257 Mots (6 Pages)  •  86 Vues

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et le grand nombre de concurrent c’est de subir à leur tour de subir le même sort que l’ex leader mondiale HP.

Questions

Intérêts

1 Quels sont les Forces et Faiblesses de l’entreprise ?

Une analyse interne de l’entreprise est indispensable pour connaitre ses points forts et faibles face à un tel projet

2 Quels sont les opportunités et Menaces concernant l’environnement dans laquelle l’entreprise évoluera ?

L’environnement va influencer les choix stratégique mais aussi opérationnel pour qu’elle soit impérativement prête à agir face aux éventuels impératifs

3 Quel choix stratégique l’entreprise devra prendre ?

En fonction des diagnostics, l’entreprise devra faire des choix décisifs qui influenceront son évolution

4 Quels sont les risques de s’implanter en Europe ?

L’entreprise doit avoir conscience des risques et des pertes éventuels de cette implantation dans ce marché

5 Quel budget va devoir investir l’entreprise ?

Les moyens financiers pour connaitre ensuite la rentabilité de cet investissement

En rachetant Motorola à Google, Lenovo va pouvoir poursuivre sa stratégie qu’il a utilisé pour les ordinateurs, en suivant la même ligne de conduite mais pour les smartphones, le groupe veut consolider sa place de 3ème Rachat stratégique car Motorola appartenait à Google à a pu racheter la marque à un prix extrement faible, véritable opportunité et gains d’argent. Lenovo va alors pouvoir ce lancé dans les Smartphone et va pouvoir donc solidifier et faire découvrir la marque car Lenovo a un défaut de notoriété, « Nous sommes les numéros un mondiaux les moins connus » exprime le dirigeant de la marque Lenovo, qui pourrait qui sait, devenir un jour numéros 1 mondiales dans les smartphones.

Effectivement, cela relève de la discision stratégique puisque l’entreprise a décidé de s’implanter sur un nouveau métier et ce choix est irréversible et exerce sur le long terme. Lenovo va donc se fixer des objectifs pour les années à venir et mobiliser toutes ses ressources qu’elle a sa disposition afin de les atteindre et pouvoir, comme pour les PC s’imposer dans les années futures.

Les dirigeants peuvent prendre des décisions en étant rassuré vis-à-vis des salariés car la culture d’entreprise chez Lenovo va souder les équipes et surtout les préparer à de nouveaux objectifs et défis car chez Lenovo on « planifie, réalise, la société est leur priorité, en perpétuel amélioration et enfin les salariés sont novateurs » Les partis prenantes sont donc prête à recevoir de nouveau challenge pour faire évoluer la société

Quelques questions sur le cas :

La production se situant en chine, afin de contrôler tout le processus il est donc évident d’être au plus près pour optimiser la production, et la gestion.

Les Leaders bénéficient des plus grandes parts de marché donc forcément une meilleur rentabilité et notoriété, on peut ce diversifié, on peut réinvestir et rebondir plus facilement et il est plus simple pour trouver de plus grand partenaires qui accepteraient de faire évolué d’avantage l’entreprise.

Lenovo doit avoir plusieurs métiers afin de répondre aux demandes avec une forte segmentation. L’implantation stratégique dans les pays de l’est va leur permettre de pouvoir produire à moindre cout et plus rapidement, donc de pouvoir réduire les marges, miser sur le volume, les vendre moins chère mais en vendre plus.

Google semble être en conflits avec ses partenaires et obtient des pertes à cause de cette collaboration avec la marque. C’est donc une libération pour Google de se séparer de Motorola et un gain d’argent pour Lenovo, de plus Motorola dispose de compétence importante pour Lenovo qui souhaitent prendre des parts de marché sur les smartphones.

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