Corrigé le cas ImmoClas

Le cas IMMOCLASS France

Première partie :

1. Le style de direction de M. MOREL est consultatif. En effet M. Morel organise régulièrement des réunions afin qu’ils donnent des suggestions. Cependant la décision finale est prise seulement par M. Morel

1. Les principaux élément d’un diagnostic externe de l’entreprise sont :

1. La stratégie globale choisie par ImmoClasse France est une stratégie de diversification. En effet elle est présente sur plusieurs domaines tels que :

• La gestion de biens (48% du CA)
• Les transactions (21% du CA)
• Le syndic de copropriété (21% du CA) 
• La location (10% du CA)

1. Les mécanismes de coordination mis en place par ImmoClass son :

• La standardisation des qualifications : Les salariés sont polyvalents et peuvent occuper plusieurs postes
• L’ajustement mutuel : M. Morel organise régulièrement des réunions
• La supervision directe : M. Morel donne les ordres et prend seul les décisions

Deuxième partie :

1. L’environnement de l’entreprise évolue et amène l’entreprise à faire des choix d’investissement afin de préserver leur place sur le marché. Les facteurs qui détermineront la décision de M. Morel sont :

• La concurrence est rude (CA -6,25% de 2010 à 2014)
• Le mode d’achat des acquéreurs change (ils privilégient les nouvelles technologie)
• Évolution de l’environnement avec une utilisation abondante des nouvelles technologies

1. Avec l’arrivée des nouvelles technologies au sein de l’entreprise la structure va évoluer. La communication va devenir un élément essentiel dans l’entreprise, les nouvelles technologies vont amener des difficultés organisationnelles pour les salariés. Ceux-ci devront être plus flexible pour s’adapter au marché grandissant et aux attentes des clients.

1. Les solutions qui pourrait faciliter les changements auquel l’entreprise est confrontée sont :

• Proposer des formations aux nouveaux outils de l’entreprise
• Développer la prise de responsabilité
• Prévoir les futurs recrutement (mettre en place une GPEC)
• Faire évoluer le style de direction
• Veilliez à ce que le changement ne soit pas radical
• Sensibiliser les salariés à l’importance du changement