Motivation

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Concernant la motivation, notre entreprise toujours tentait de créer et d’établir un sentiment de loyauté et fidélité envers l’entreprise parmi ses employés en les impliquant dans les processus décisionnels aux différentes nivaux de l’entreprise ou en leur fournissant des services particuliers tels que le cadeau de fête pour leurs enfants, les biens de consommation, etc. De cette façon, les employés étaient fiers de travailler dans ce type de l’entreprise en comparaison avec les autres. Puisque la culture de l’entreprise les a amenés à penser qu’ils font partie de l’organisation en vue de réalisation d’un objectif commun que c’est la mission de l’entreprise. En bref, ils se disent que « si tu (l’entreprise) gagnes, donc je gagne». Alors, il est à noter que, au-delà de la structure organisationnelle, la culture organisationnelle ainsi que l’approche du directeur général de l’entreprise envers la motivation et la satisfaction des employés sont très importantes.

Conclusion

Selon les lectures de cours, la motivation est un processus continu durant le cycle de vie de projet que les acteurs de projet doivent précisément la gérer. La structure organisationnelle des entreprises orientées vers le projet a des impacts sur la perception des membres de projet. Donc, la responsabilité de chef de projet ainsi que du chef fonctionnel par rapport à la gestion de la motivation des membres sont très essentiels pour pouvoir orienter toute l’énergie des participantes sur la réalisation des objectives du projet. Ainsi, selon la lecture de Steven C. Dunn, P.E. 2001, il importe de bien identifier les perceptions des membres de projet afin de pouvoir déterminer la responsabilité de chaque gestionnaire de façon concrète. D’après mon expérience, il faut prendre en considération la culture organisationnelle et l’approche de la haute direction de chaque entreprise par rapport la gestion de motivation des employés. Mais comment peuvent-elles avoir un impact sur la perception des employés?