Diagnostic interne

...

Le portefeuille de ressource détenu par une organisation est tres certainement important mais la manière dont elle les utilisés et les deploie importe au moins tout autant.

VRIO Analysis of Palmerie

Ressources

Value

Rare

Costly to imitate

Exploited

Building strategies :

- High visibility

- And quality of building in the rural and urbain

- Tap in to customer convince factors

- Prices

- qualité

Yes

Yes

non

Yes

Resources humaines:

- Human resources management and company culture

- Employees provide great benefits like stock option retirement account and well taking care of knowledge based employees greating in healthy corporate culture

- Great human capital management .

Yes

Yes

Yes

Yes

Web infrastructure and maintenance

Yes

Yes

non

Yes

Matieres premieres

Non

Non

Oui

Oui

Les credits immobiliers

Yes

Yes

Non

yes

Habilité de recherché et de developpement

Non

Yes

Non

Yes

Ressources et capacités

Valeur

Rareté

Imitabilite

Exploité par l’organisation

Implication compétitive

L’expertise et la qualité

Oui

Oui

non

Oui

Temporaireavantage concurrentiel

l’innovation

Oui

Non

Oui

Non

Parité concurrentielle

Personnalité de l’esthétique

Oui

Oui

Oui

Oui

Soutenue avantage concurentiel

Commentaire

- Valeur : Le luxe l’expertise et l’excellence leur réussite passe par la qualité l’innovation et l’orientation client qui sont les valeurs qui structurent la démarche du groupe palmeraie

- Rareté : Oser la prise de risque : être les premiers à innover pour soutenir la capacité d’initiative

- Imitabilite : les réalisations de la palmeraie luxury living possèdent une vraie personnalité, une esthétique que le temps ne dément pas.

- Organisation : une nouvelle structure organisationnelle avec une performance durable et un développement de nouveaux métiers porteurs.

2-Compétences

Les compétences d’une organisation déterminent la manière dont elle utilise et combine ses ressources pour atteindre un objectif fixé.

Lors d’un diagnostic stratégique, seront évaluées les compétences :

- Métier : il s’agira d’évaluer le ou les métiers où l’organisation dispose d’un savoir-faire qui serait à même de présenter un avantage concurrentiel (ex : des coûts de production plus bas que les concurrents, …) et ceux où le savoir-faire de l’organisation n’est pas suffisant, eu égard à celui détenu par ses concurrents (ex : une moins bonne qualité). En fonction des objectifs à atteindre et des ressources disponibles, tel ou tel métier pourra être privilégié.

- Technologiques : Il s’agira d’évaluer la maîtrise technologique de l’organisation. Plus ou moins importante selon les métiers (ex : très importante en aéronautique, moins importante dans la restauration), elle n’en est pas moins souvent l’un des éléments clés de la performance de l’organisation et de la réalisation des objectifs fixés. L’anticipation des innovations technologiques permet à l’organisation de maintenir ou d’obtenir un avantage concurrentiel.

- Facteurs-clés : Il s’agira de recenser et d’évaluer les compétences clés qui concourent à la réalisation des objectifs de l’organisation. Une meilleure maîtrise de ces compétences clés que nos concurrents, constituera un avantage concurrentiel important (ex : les délais de livraison pour la vente en ligne de livres, les prix pour les magasins de hard-discount, …).

Le métier de Palmeraie Développement intègre de nouveaux concepts favorisants sa position de pionnier, considérés comme élément clé pour une évolution durable.

La nouvelle vision de Palmeraie Développement est ancrée