L’entreprise Torta Bianca

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compétences de ces employés, je vous suggère M. Légaré de favoriser les communications de vive voix et les rencontres face à face afin de trouver un terrain d’entente convenable autant pour le bien-être de ces individus que pour celui de l’organisation. Les pratiques que vous devrez mettre de l’avant sont les suivantes : augmenter la flexibilité des horaires; réduire la charge de travail pour facilité l’attribution de nouveaux rôles; favoriser les méthodes de formation traditionnelles; créer un programme de reconnaissance; motiver en octroyant des récompenses; etc. Menée à bien, votre démarche pourrait aller jusqu’à séduire ce groupe d’employé et même retarder le départ à la retraite de certains d’entre eux.

Bien que l’objectif principal de votre mandat vise à assurer un rapide transfert des connaissances avant le départ en masse des ressources humaines les plus expérimentées de l’organisation, vous devrez aussi planifier le développement professionnel des membres de Torta Bianca âgés de 40 à 50 ans. Les individus faisant parti de la génération X sont généralement très indépendant professionnellement, tendent à se montrer septique face aux changements organisationnels et accordent une plus grande importance au temps qu’à l’argent. Votre approche sera donc particulièrement importante dans la gestion des carrières de ces individus puisque « l’enjeu de la mi-carrière est d’éviter le plafonnement de carrière, ou l’impression que l’on ne peut plus progresser au sein d’une organisation ou d’un emploi. » Pour rejoindre se groupe et assurer le succès de votre processus vous devrez miser sur la « clarification et visibilité des filières d’emplois et des filières professionnelles » et varier les défis par le travail en équipe, la participation aux objectifs organisationnels, le changement de routine, l’utilisation du iPad et des technologies et l’attribution de nouveaux rôles.