Examen intra Gestion de commerce du détail

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En réponse à cette question, les risques auxquels fait face Loblaw ont de quoi nous rendre craintifs. On parle notamment de l’incapacité de la société de gérer les stocks afin d’éviter des pertes dues aux stocks excédentaires. Pourtant, ce problème était bien présent en 2007 et on avait prévu de centraliser les activités dans un même lieu. Cela n’a clairement pas fonctionné si le problème est toujours présent. On parle aussi de l’incapacité de la chaîne d’approvisionnement à répondre aux besoins des magasins, problème qui était bien présent en 2007 alors que les clients se retrouvaient devant des tablettes vides. Aussi, on parle de l’incapacité des franchisés à afficher la performance attendue, ce qui nous amène à faire un lien avec Provigo, qui n’affiche clairement pas de bons résultats financiers si plusieurs magasins ferment à chaque année.

À la lumière de cette analyse, on peut clairement se dire que le plan de redressement n’a pas été réussi. En observant Provigo, on voit bien que tout entre en contradiction avec ce qui devait être modifié. Cependant, certaines choses peuvent entrer en ligne de compte. Tout d’abord, les résultats financiers semblent être positifs, contrairement aux pertes enregistrées en 2007. L’entreprise fait donc clairement quelque chose de bon si elle enregistre des profits. Ensuite, il faut se demander si les mauvaises performances de Provigo sont dues à un plan de redressement non réussi ou au fait que Loblaw a décidé d’abandonner cette marque pour se concentrer sur Loblaws et Maxi. La question est légitime. Cependant, les éléments qui nous sont donnés dans les textes ne me permettent pas de répondre à cette question, ne sachant pas si Loblaws et Maxi ont réussi à mettre en œuvre le plan de redressement. Je n’ai donc pas d’autre choix que de dire que le plan de redressement annoncé en 2007 par la compagnie n’a pas été réussi.