Marcoux cas

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de la vie des gens vivants dans notre superbe région de la Capitale, car rien de mieux pour donner une plus-value au sujet de notre dimension éthique ; celui de l’attitude de l’entreprise face à la santé de tous. Voici des exemples d’aspects que nous appliquons au sein de Dynamo : embaucher des jeunes qui ont l’âge requis (selon la loi) pour travailler ou encore prendre en considération qu’un employé a des limites au sujet du nombre d’heures à travailler pour sa santé.

Pour la quatrième partie du texte, j’ai inscrit plusieurs aspects pour attirer les jeunes candidats dévoués et talentueux ayant les mêmes valeurs véhiculées que celles que l’on retrouve dans notre organisation, et ce, dans le but d’avoir une adéquation entre l’individu et Dynamo.

Question de rester humble et de faire savoir que chez Dynamo nous croyons en notre personnel, il est donc primordial de donner crédit à toute personne qui s’investit pour la réussite de notre entreprise. C’est pour ce motif que j’ai rédigé que notre réussite est due à l’implication de nos employés dévoués ainsi qu’à nos partenaires d’affaires. Je crois fermement que les jeunes aspirants interpréteront les aspects comme une opportunité : celle de faire partie d’une superbe «famille» et que Dynamo est vraiment un employeur prestigieux dans le secteur d’activités exploitées. Après tout, on se doit de rivaliser en matière de recrutement avec les entreprises existantes sur le marché du travail! Également, un autre objectif de notre part est de créer un sentiment d’appartenance et d’appréciation, en plus de valoriser le fait que chaque personne est unique et prise en compte, et ce, dès la lecture du texte promotionnel. Notons que toute personne aime être reconnue pour ce qu’elle est ainsi que pour ce qu’elle fait au travail comme dans la vie ; Abraham Maslow (1943) représente bien ce concept grâce à sa théorie sur les besoins à combler chez l’être humain (la pyramide de Maslow est l’un des modèles de la motivation les plus enseignés, notamment en formation au management).

Aussi, le fait d’offrir de la formation et une relation d’aide par l’intermédiaire du mentorat apporte un réconfort pour l’individu puisqu’il pourra y rattacher différents sentiments tels que l’appartenance, l’appréciation (Cuerrier, 2004) ; cela se résultera par la satisfaction, la motivation, la fidélisation ainsi que l’augmentation de la productivité chez l’employé. Bien sûr il s’agira de former au préalable le mentor afin qu’il saisisse bien le rôle de chacun dans la relation (Guay et Lirette, 2003).

De plus, nous voulons innover en matière des différents savoirs au sujet des nouvelles technologies afin que notre main-d’œuvre ait toutes les connaissances à jour afin que nous puissions être compétitifs sur le marché.

Ainsi, le fait que notre organisation forme notre personnel a pour effet de projeter une image impeccable à titre d’employeur de choix et par conséquent, nous attirons les bonnes candidatures.

Un autre point non négligeable est celui d’assister aux différentes activités sociales. Il va sans dire que la grande majorité des jeunes apprécient grandement les activités gratuites organisées par l’entreprise. De ce fait en découle le développement de bonnes relations du personnel au sein de l’organisation. Qui dit bonnes relations, dit bien-être. Ce bien-être de l’humain favorise donc son engagement envers l’entreprise et augmente sa motivation au travail, qui en résultera un rendement supérieur de la part de l’employé.

En énumérant plusieurs bénéfices que nous offrons chez Dynamo, nous illustrons bien la prise en compte de l’individu en plus de créer un engouement de s’investir dans l’entreprise. De plus, en indiquant qu’il y a une flexibilité au niveau de l’horaire de travail et que les salariés sont rémunérés de façon adéquate démontre une certaine ouverture d’esprit du côté patronat et encore une fois, il s’agit une formule pour annoncer aux futurs candidats que nous tenons à nos employés en considérant leurs besoins reliés à l’horaire de travail et à l’aspect financier.

Puisque nous voulons mettre l’accent sur le fait d’acquérir des jeunes au sein de l’entreprise, je propose que nous puissions leur offrir la possibilité de s’exercer dans un endroit adéquat et sécuritaire pour le conditionnement physique. Pour se faire, je vous suggère que nous développions un certain partenariat d’affaires avec les propriétaires de centres de conditionnement physique de la région. Cela nous permettra d’offrir à tout notre personnel l’opportunité d’accéder à des équipements de haut niveau ainsi qu’aux services de professionnels moyennant des coûts réduits. Comme vous le savez, le métier de réparateur de systèmes de climatisation et de chauffage exige d’être en bonne forme physique. De plus, de nos jours, une évolution importante se fait ressentir concernant la santé en général. De ce fait, il y a de plus en plus de jeunes qui se soucient de leur apparence ainsi que de leur santé et bien-être. Par conséquent, ces jeunes fréquentent les salles de conditionnement physique. Un autre point positif est celui de minimiser les risques de blessures en étant en bonne forme physique. De plus, je vois une occasion d’affaires en nous faisant connaître ailleurs, dans un tout autre contexte. Être visible, c’est une forme de publicité indirecte pour Dynamo.

Et finalement, pour le dernier paragraphe, je crois essentiel de faire savoir que nous recrutons en tout temps, car nul n’est à l’abri d’un manque de personnel qualifié. Le fait d’indiquer que nous sommes prêts à rencontrer des candidats signifie que nous sommes accessibles. Cette méthode permet de vérifier l’adéquation entre l’individu et l’organisation. Je conclus en précisant que nos équipes sont dynamiques et passionnées afin d’obtenir des aspirants dont les valeurs rejoignent celle de Dynamo.

Monsieur Marcoux, une autre notion que vous ne devriez pas négliger est celle de respecter le contrat psychologique établi entre les employés et l’entreprise tel qu’il est expliqué dans la vidéo intitulée Recruter, c’est vendre!

En résumé, un contrat psychologique englobe les croyances d’un individu à propos des termes et conditions formant un accord d’échange réciproque entre celui-ci et une autre partie (Rousseau, 1995). Si nous appliquons cette notion dans le contexte de votre entreprise, cela signifie que vous, Monsieur Marcoux, devez élaborer et démontrer ce que vous attendez de vos jeunes candidats tout en leur indiquant ce que vous leur offrez en échange.

Par exemple, ces jeunes débutants