Management stratégique: stratégie et environnement.

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Méthodes : classer les concurrents d’une même industrie en fonction de la similarité de leurs approches stratégiques

Intérêt :

- Repérer des espaces stratégiques vierges

- Analyser les barrières à la mobilité

- Identifier

- Carte à 2/3 dimensions

Groupe stratégique : sous ensemble de concurrents partageant des caractéristiques stratégiques similaire et stables dans le temps distinguant des autres groupes (aux caractéristique différentes)

Dimensions possibles :

- Caractéristiques des produits

- Politique de prix

- Innovation

- Technologie

- Présence géographique

- Degré de spécialisation

- Image de marque

- Mode de distribution

- Etendue des services annexes proposés

- Qualité perçue du produit

- Type de politique commerciale

- Degré d’intégration verticale

- Position en termes de coûts

- Relation avec la société mère

- Etc.

Il y a 2 niveaux d’analyse :

- Concurrence intra-groupe :

- Concentration

- Profil stratégique

- Performance économique

- Analyse des barrières à l’entrée et sortie

- Concurrence intergroupe :

- Analyse des barrières à la mobilité intergroupe

- Nombre de groupes

- Leur taille relative

- Degré d’indépendance

- Distance stratégique

Les groupes particuliers

Il faut voir qui est le dominant, qui réussit le mieux. Il y a aussi des abérations stratégique qui n’ont pas lieux d’être.

Section 4 : la démarche LCAG « Learned Christensen, Andrews, Guth »

Les étapes :

- Définition de la stratégie : buts, définition de l ‘activité

- Formulation de la stratégie

- Mises en œuvre de la stratégie

L’outil : la matrice SWOT

Limites du modèle

- Ecole de Harvard = pouvoir des forces de marché et volontariste des managers

- L’accès à l’information et la qualification de forces et faiblesse

- On est basé sur des informations passés

Questions du cas :

- Diagnostic de l’environnement concurrentiel

- Caractérisez les 5 forces concurrentielles

- Quel sont les facteurs clés de succès de l’industrie

- Quelle sont les opportunités et les menaces

- Les groupes stratégiques

- Réaliser le mapping des groupes stratégiques sur le secteur

- Le positionnement d’A&F vous parez t-il pertinent

- Application de la démarche LCAG

CHAPITRE 4 : LA GESTION DE PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉ

Apport d’A Chandler : stratégies et structures (1962) forme « M »

La diversification : développement de l’entreprise dans des domaines différents de son métier de bases.

- Réponses aux problème de croissance (70’s)

- Peu appréciée des actionnaires (90’s)

Le recentrage : restriction des champ d’activités pour se concentrer sur le cœur de métier

- Contexte économique défavorable

- Forte intensité concurrentielle

Comment est-ce qu’on segmente l’offre ?

Quelle stratégie adopter pour une DAS ?

Comment gérer un portefeuille de DAS ?

- La diversification

La matrice d’Ansoff – orientation stratégique

- Diversification liée :

Nouvelles activités en synergie avec les activités existantes (coûts, revenus)

- Nouveaux produits

- Nouveaux marchés

- Diversification conglomérale :

Nouvelles activités sans lien avec les activités existantes

- Facteurs de diversification :

- Synergies, économies

- Accroitre le pouvoir de marché

- Repartir les risques

- Ambitions des dirigeants

Limites de diversification :

- Décote de conglomérat

- Fragilisation des groupes diversifiés

- Recentrage et core business :

- Recherche d’un optimum de diversification

- Dépend des facteurs historiques