Management, Ellipse Mobilier

...

et de distribution. Cependant, elle présente un défaut au niveau de la maîtrise des délais de livraison.

Question 3

L’environnement est constitué d’un ensemble de paramètre totalement à l’extérieur de l’entreprise.

Il est étudié dans le cadre du diagnostic externe, c’est-à-dire, l’identification des opportunités et des menaces.

La société Ellipse est entourée de magasins qui proposent également des meubles, dont des grandes enseignes comme but, conforma, ikea, etc.

Ellipse est donc en concurrence directe surtout avec SIFAS qui se positionne également sur le haut de gamme tout en conservant des prix abordables.

Question 4

Selon l’analyse de Michael Porter, 5 forces agissent sur la position concurrentielle de Ellipse. Le micro-environnement qui est l’ensemble de facteurs proche de l’entreprise. Ces facteurs peuvent influencer l’entreprise mais l’entreprise peut aussi les influencer. Les facteurs les plus important sont les concurrents, les clients et les fournisseurs.

Concurrence potentiel : La menace des futurs concurrents, les professionnels rivalisent pour trouver des solutions pour répondre aux attentes des clients qui souhaitent avoir des meubles adaptés aux dimensions de leur intérieur.

Concurrence indirecte : Les services en ligne constituent une perte de clients pour Ellipse.

Concurrence directe : L’entreprise Ellipse est entourée d’une dizaine de magasins proposant les mêmes activités. De plus, le marché de l’ameublement est en baisse depuis 2013 car il va de pair avec le marché de l’immobilier.

Pouvoir de négociation des fournisseurs : Grâce à son regroupement de fournisseurs, Ellipse propose plus de 10 000 références de produits et améliore son circuit de diffusion des produits.

Pouvoir de négociation des clients : Ils apprécient les prix abordables de chaque enseigne ce qui leur permet un plus grand pouvoir d’achat et d’avoir des choix variés.

Question 5

Forces : produits qui sont accessibles à tous grâce à leur prix abordables ; produits originaux ; larges choix de références de produits (différentes formes et couleurs) ; modes de fabrication quasi artisanals ; respect de l’environnement avec la certification PEFC des bois utilisés ; magasin aménagé en showroom qui permet d’apprécier et de tester les produits

Faiblesses : absence de maîtrise des délais de livraison aux clients ; l’environnement concurrentiel (magasins qui entourent Ellipse Mobilier avec la même activité)

II- Identification du problème de management

Question 6

La société Ellipse Mobilier passe de la stratégie de spécialisation à une stratégie d’intégration. Mais vu la situation du marché, il envisage de changer encore de stratégie pour celle de la diversification, car le marché de l’ameublement va mal, en effet, il est en baisse depuis 2013 (a cause de la crise économique). De plus, internet est de plus en plus présent, ce qui oblique la société à innover son site internet afin de proposer un