Les structures d'entreprise

...

Les facteurs de contingences

Ils déterminent la manière dont une entreprise se structure et expliquent la différenciation des structures.

1. Le rôle déterminant de la stratégie

Il existe 3 visions du rôle de la stratégie c’est-à-dire 3 réponses à la question de savoir si la structure est un déterminant ou un résultant de la stratégie :

• Pour Chandler c’est la stratégie qui détermine la structure

• Pour de nombreux autres auteurs c’est la structure qui détermine la stratégie (car elle façonne sa culture et les informations disponibles)

• Ansoff, structure et stratégie sont à la fois déterminants et résultants l’une de l’autre

2. Les autres facteurs de contingence

• L’Age et la taille de l’entreprise (donc son cycle de vie)

• Le système technique mis en œuvre (Woodward) ainsi que sa complexité et son mode de production (de masse, à l’unité). Mintzberg prend également e compte le niveau de régulation et de bureaucratisation de l’entreprise.

• L’environnement, selon que l’environnement soit stable entraine des structures «mécanistes» ou instable «structure organique» (Burns et Stalker)

• La culture du pays (valeurs)

II. Les principales configurations structurelles (voir chapitre 2 du livre)

A. Les structures simples

La structure simple ou entrepreneuriale, elle est centrée et personnalisée autour du dirigeant. Ce type de structures est particulièrement flexibles et les procédures y sont peut formalisées.

L’ensemble des intervenants /salariés sont directement placé sous l’autorité hiérarchique des dirigeants. Ces types de structures se rencontrent essentiellement dans les TPE et certaines PME.

B. La structure fonctionnelle