La structure de l’entreprise

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FIRME A

FIRME J

Division du travail

Spécialisation

Polyvalence → Rapidité et flexibilité

Coordination

Verticale

Horizontale

Pouvoir

Aux mains des actionnaires.

Partagé entre propriétaires, gestionnaires et employés

3 prérequis au bon fonctionnement de J :

- Implication des employés

- Capacité à traiter les problèmes de façon autonome et travailler en équipe

- Bonne connaissance du procédé de fabrication.

- Les facteurs de contingence :

→ Caractéristiques internes ou externes influençant les décisions et actions de l’entreprise.

Structure :

- Stratégie

- Culture

- Environnement

- Technologie

- Taille et âge

- La stratégie

Selon Alfred Chandler, la stratégie détermine la structure…

Exemple : l’entreprise adopte une stratégie de diversification et lance une nouvelle gamme de produits → structure divisionnelle (divisions VL, division PL)

- La taille et l’âge

Plus d’employés, plus de tâches, plus de produits, plus de marchés …

→ Besoin d’échelons hiérarchiques intermédiaires

→ Besoin de nouvelles divisions.

- La technologie

Selon Joan Woodward, il y a 3 types de production qui conditionnent la structure

Production à l’unité

- Responsables et subordonnées travaillent ensemble

- Très peu de niveaux hiérarchiques

Ex : Travaux publiques

Production de grande série

- Plus de personnel de production

- Quelques niveaux hiérarchiques

- Liaison entre divisions

Ex : automobile

Production en continu.

- Nombre niveaux de hiérarchie/

- Management par comités (pas par instructions écrites)

Ex : industrie chimique, hauts fourneaux.

- L’environnement

Lawrence & Lorsch ont analysé deux types de structures selon l’environnement.

Type d’environnement

Stable et certain

Instable et complexe

Types de structures

Structure mécanique

Structure organique

Caractéristiques

- Division du travail

- Forte hiérarchie

- Décisions centralisées

- Règles précises

- Flexibilité

- Communication informelle et horizontale

- Décisions décentralisées.

- La culture

Pour Geerd Hofstede, la culture d’un pays induit des comportements qui influencent à leur tout la structure. Exemple : la distance hiérarchique.

Distance hiérarchique Distance hiérarchique faible

Malésie France Belgique Portugal Italie USA denmark NZ Irlande Autriche

[pic 10]

Questions 3-6 page 10 :

- d’après Chandler, la structure suit la stratégie de l’entreprise

Tricotage des Vosges a une stratégie d’intégration : l’entreprise maitrise toutes les étapes de sa production qui est réalisé intégralement en France

Lorsque tricotage des Vosges rachète Olympia, la production d’Olympia est relocaliser en France. L’entreprise intègre donc cette production et en ce sens sa structure évolue pour suivre sa stratégie.

- 2 facteur de contingenceont joué un rôle dans l’évolution de la strcuture de DIM/tricotage des Vosge

La stratégie : dim a changer de stratégie et a décidé d’externaliser sa production de chaussettes, alors qu’elle l’avait intégrée jusqu'à la.