Le cas de la souleterie

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Or, il y a des problèmes dans l’organisation de la Soulterie.

Identification du problème de management et proposition de solutions

- La Soulterie dispose de trois problèmes principaux

Tout d’abord, cette société possède un trop grand nombre de locaux qui sont plus ou moins dispersé.

En effet, alors que la Soulterie était implantée dans le Val de Marne, Alain et Constance Prévalma ont décidé de louer des entrepôts dans quatre villes différentes : le Val de Marne, Ivry-sur-Seine, Joinville-le-pont et Villiers-sur-Marne.

Le management eu également des difficultés, dans ce cas, c’est un problème de délégation, Alain Prévalma décide de tout faire lui-même (réponse à des appels d’offre, livraisons,…) au lieu de promouvoir et délégués ces tâches aux salariés.

Le financement de la Soulterie est aussi un problème. En effet, Alain Prévalma devrait faire des tableaux de gestion pour être plus organisé puis il devrait se charger de sa relation avec son banquier pour qu’elle soit plus positive.

- D’une part pour optimiser le pilotage d’une entreprise il faut qu’Alain Prévalma est une maîtrise des marges, c’est-à-dire qu’il doit faire un suivi précis de l’activité et de la performance de performance :

- Les indicateurs de moyen qui nécessite une connaissance des moyens nécessaire à l’activité.

- Les indicateurs de résultats qui nécessitent le niveau de réalisation des objectifs qualitatifs et quantitatifs.

- Et les indicateurs d’environnement qui peuvent être interne ou externe.

Ces derniers permettent un suivi des résultats et de pouvoir les optimiser et les insérer dans la stratégie globale de l’entreprise. L’utilisation d’un tableau de bord prospectif appelé >, crée par le professeur R.S Kaplan et le consultant D.P Norton, peut être utile.

Les dirigeants devraient ensuite se focaliser sur la trésorerie de l’entreprise en la remettant à jour à chaque quinzaine, cela facilitera la prise de certaines décisions.

D’autre part, pour améliorer la gestion des ressources humaines, les deux dirigeants, doivent adopter un style de direction qui est dans ce cas, nécessaire. Cette dernière est aussi importante pour développer les performances de l’entreprise. Selon l’étude Rensis likert psychologue américain (1903-1981). Le style participatif est le plus efficace. Cela aidera à remotiver les salariés.

Les deux dirigeants de la société la Soulterie pourraient également optimiser la répartition des tâches. C’est-à-dire nommer les chefs d’équipe qui géreraient les plannings et nommer une secrétaire pour l’administratif.

Le calcul du nombre de m2 et louer un seul local pour l’espace et le déplacement du livreur et l’emploi du temps