Etude Management Stratégique MSC

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- Transport conteneurisé :

En ce qui concerne le service de transport de marchandises et toujours dans le but de proposer un service de transport sûr et efficace de tout type de cargaison conteneurisé. MSC propose un service de transport de cargaison sèche, c’est-à-dire qu’elle offre assistance et équipement nécessaire pour le transport de biens fréquemment échangés dans le commerce (papier, produits électroménagers, ferrailles…). Cependant MSC propose aussi de pouvoir transporter toujours dans le respect et la considération de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.

Cependant Mediterranean Shipping Company propose en autres du transport conteneurisé, le transport de marchandise en vrac ou hors gabarit. Une cargaison en vrac (ou « cargaison industrielle ») est un chargement trop volumineux pour être transporté dans un seul conteneur plat et repliable ou plate-forme. En général, les cargaisons en vrac sont chargées sur plusieurs conteneurs plats et repliables sur le pont du navire puis sécurisées pour le transport. Pour ce faire MSC mets à disposition une multitude de service nécessaire au bon fonctionnement du transport de marchandises en vrac :

- Transport Intermodal.

Le transport intermodal consiste simplement à utiliser plus d’un moyen de transport pour acheminer une cargaison. Que le transport se fasse par camion, train, bateau ou par une combinaison de ces moyens, l’expertise intermodale de MSC ne laisse rien au hasard quand il s’agit de livrer la cargaison en toute sécurité.

En complément de la couverture portuaire, le service de transport de marchandise par train ou par camion et intermodal offre une réelle connectivité avec les différents pôles commerciaux à l’intérieur des terres du monde entier. Il offre également une facilité de transport car MSC est entièrement équipés pour gérer le transport de marchandises du début à la fin, assurant une performance optimale et les meilleurs soins à chaque étape de l’acheminement des marchandises.

- Service logistique : solution de stockage et d’entreposage

En plus de sa prestation de service de transports maritime MSC offre un service complet dans la gestion de la chaine logistique globale en proposant des prestations logistiques terrestre qui permet un contrôle total de l’acheminement de marchandise. Car stocker les cargaisons et les conteneurs est essentiel à la chaîne d’approvisionnement des clients.

En effet la distribution par la mise en place d’un réseau mondial d’installations d’entreposage et de stockage, offre un service logistique porte-à-porte aux clients permettant de transporter leur marchandise partout dans le monde.

- La croisière

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II-La stratégie du groupe

Dans cette partie, nous analyserons les différentes stratégies poursuivies par la mediterranean shipping company notamment la stratégie corporate et la stratégie business.MSC maintient sa place de leader (2eme mondial) tant par sa présence sur les 5 continents que grâce aux stratégies qu’elle entreprend .La stratégie d'entreprise désigne l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation en vue d'assurer sa rentabilité, son développement et/ou sa pérennité. Elle correspond aux axes de développement choisis pour l'entreprise et se concrétise à travers un système d'objectifs et un modèle économique (ou une chaine de valeur) piloté par un processus décisionnel complexe : la décision stratégique. Selon Alfred Chandler : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs » La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions :

Quel modèle de création de valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ?

Peut-on éviter l'imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ?

Sur quel périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ?

A Stratégie corporate

Elle est mise en œuvre au niveau de la mission et du périmètre de l’entreprise dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. La stratégie corporate s’élabore au niveau du siège et s’articule la plupart du temps autour des propriétaires, des actionnaires et des investisseurs de l’entreprise.

La stratégie corporate amène l’entreprise à se diversifier ou à se recentrer sur quelques métiers et à se demander dans quel pays l’entreprise sera implantée.

La stratégie corporate au sein de MSC est traduite par le passage d’une stratégie de spécialisation à une stratégie de diversification. Aussi, l’entreprise développe une stratégie « B2C » ainsi qu’une stratégie fortement attachée aux valeurs familiales et respectueuse de l’environnement. En effet, Depuis son lancement, la société a toujours maintenu le principe consistant à « suivre le client partout où il va » et c’est cela qui a favorisé sa croissance interne pendant les quatre dernières décennies. De nombreux capitaines et membres de l’équipage qui travaillaient à bord de nos navires au commencement se servent à présent de leur expérience et de leurs connaissances approfondies du secteur pour diriger la société en tant que responsables et directeurs. C’est la preuve d’une loyauté qui est peu courante dans le secteur du transport maritime. L’histoire relatant la façon dont MSC a évolué, à partir de l’exploitation d’un seul bateau pour devenir l’une des principales sociétés au monde de transport maritime de conteneurs dans le secteur privé est la preuve que cette entreprise a beaucoup évolué . De l’exploitation d’un seul bateau de seconde main à aujourd’hui plus de 465 navires dans le monde, au passage d’une activité unique de transports de marchandises en vrac à une diversité d’activités notamment MSC croisière est le reflet même d’une entreprise innovante, entreprenante