Entreprise individuelle ou société

...

de la cuisine

 Bonne image auprès de ses clients

 Ikéa qui est le premier vendeur de cuisine en kit ; et qui est en train de montée.

 Fournier qui est un de ses concurrents et qui cible le même marché que Schmit.

Micro environnement

(clients, fournisseurs, concurrents…)

•

Macro environnement

(Etat)

Nous pouvons en conclure que le diagnostic stratégique de l’entreprise Schmidt est plûtot favorable car il y a plus d’opportunités et de forces que de faiblesses et de menaces.

1) D’après le cours, l’avantage concurrentiel est que lorsqu’une force de l’entreprise correspond bien à une opportunité de l’environnement, on pourra dire que l’organisation possède un avantage concurrentiel ; ce qui signifie que l’entreprise a une position dominante. De plus le fait d’être leader de la compétition économique lui permet de bénéficier d’une rente de situation : ses bénéfices sont supérieurs à ceux des autres firmes

2) En général, les sources de ces avantages concurrentiels sont le marché, la technologie utilisée, ou la valeur ajoutée reconnue au produit.
La stratégie de l’entreprise visera donc à préserver l’avantage.

3) En général, l’organisation mobilisera ses ressources en cherchant à innover, et/ou mieux s’organiser (productivité), ou encore maitriser les coûts.

4)

1. Les annexes nous apprenent que l’entreprise Schmidt est parmi les 5 premiers fabricants de cusine en France et 15ème fabricant européen, en plus il posséde plus de 20% du marché français de la cuisine équipée. La société essaye de s’adapter au marché. Et elle posséde un haut niveau de qualité et elle posséde la double certification ISO 9001 (qualité) et ISO 14001 (Environnement) ainsi que la certification NF environnement Ameublement. Et de plus l’entreprise a mis en œuvre un nouveau mode de production pour proposer de plus larges produits ; et un nouveau procédé de fabrication pour diminuer les coûts de production.

2.

3. J’en déduis donc que l’entreprise Schmidt posséde un avantage concurrentiel et à une position dominante dans le marché de la cuisine. L’entreprise est fait partis des plus gros fabricants de cuisine en France et à l’étranger ce qui lui permet de bénéficier d’une rente de situation : ses bénéfices sont supérieurs à ceux des autres sociétés. Elle a un avantage sur le marché.

4. L’entreprise posséde un avantage sur le produit car elle fabrique des produits de bonnes qualités. Et aussi un avantage technologique grâce à sa mise en œuvre de nouveaux procédés ; et ceux ci leurs permet aussi de préserver ses avantages concurrentiels.

1) D’après le cours, le problème de management est une menace ou une faiblesse qui empêche l’organisation d’atteindre sa finalité.

2) Les annexes nous apprenent que l’entreprise a décidé de mettre en place une nouvelle organisation de la production, mais les salariés eux pensent que leurs conditions de travail vont se détériorer, car la direction a décidé d’aménager les horaires quotidiens, ce qui est problématique car l’effectif des salariés en partie féminin devra trouver des moyens de gardes pour leurs enfants et donc cela aura des répercussions sur leur vie familiale. Or d’après un sondage effectué on apprend que les salariés sont stréssés et qu’on n’a pas répondu à leurs demandes de formation et de plus ils n’ont pas été informés des décisons de la direction.

3) J’en déduis donc que le problème de management est lié au ressources humaines car les salariés ne sont pas d’accord des nouvelles conditions que on leurs impossent car elles pourraient avoir des répercussions sur leurs vies de famille et leurs conditions