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RIN 2013, conciliation emploi-famille et temps de travail

Par   •  21 Octobre 2018  •  2 585 Mots (11 Pages)  •  508 Vues

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Les employés aimeraient bien être à l’heure et ne pas manquer de travail mais certains employés comme Étienne, père de famille de 3 enfants dont un doit aller hebdomadairement à l’hôpital Sainte-Justine pour traiter un problème de malformation, ne peut garantir de pouvoir être en poste en tout temps sans absences forcées ou retards. Les employés attendent donc un progrès au niveau de la réglementation de l’entreprise ainsi qu’un peu d’aide et de compréhension de la part de leur supérieur. En discutant avec certains employés j’ai aussi compris que plusieurs retards étaient souvent dû aux différents services de garde qui sont offerts dans cette ville. Les heures d’ouverture des différents services de garde sont problématiques pour presque tous les parents d’enfants de moins de 5 ans dans cette usine. L’horaire de jour de Maxana dans l’usine est de 7h00 à 15h30 mais plusieurs garderies dans les environs ouvrent à 7h00 ce qui crée certaines difficultés. Les employés travaillant de soir et de nuit ont également plusieurs problèmes de garderie lorsque leur conjoint ou que leur grand-maman est malade trouvé une gardienne peut devenir plutôt compliqué. Pour certains employés de bureau travailler cinq jours est compliqué, elles aimeraient trouver une façon de faire tout leur travail en passant toutefois moins de temps au bureau.

À la lumière des informations recueillis auprès des employés, je crois qu’il serait important pour cette entreprise de travailler sur l’organisation du travail, le télétravail pourrait être une belle façon pour aider les employés de bureau qui pourrait travailler à la maison 1 à 2 journée par semaine, ces journées les femmes pourraient garder les enfants à la maison et travailler lorsque les enfants font la sieste ou le soir.

L’entreprise devrait en premier lieu envisager de permettre le télétravail avec leurs employés de bureau. Des portables pourraient être achetés afin de permettre le télétravail de la maison. Les employés pourraient ainsi organiser leur temps de travail à la maison en fonction, par exemple, d’un rendez-vous chez le médecin en après-midi. L’employé peut donc arrêter son travail, se rendre à son rendez-vous et revenir à la maison terminer son travail de la journée sans toutefois se faire poser plusieurs questions par ses collègues de travail. Nous pourrions également envisager l’horaire compressé c’est-à-dire un horaire de 10 heures par jour plutôt qu’un horaire de 8 heures ce qui serait envisageable vu qu’il n’y a pas de chiffre de soir ou de nuit dans les bureaux, les employés peuvent donc faire des journées de 10 heures sans déranger le quart de travail suivant ils pourraient donc effectués tout leur travail en 4 jours plutôt que de travailler 5 jours par semaine.

Nous devons également envisager l’ouverture d’un service de garde au travail, ce service pourra être ouvert sur tous les différents quarts de travail mis à la disposition des employés ce service pourraient résoudre plusieurs problèmes. Les employés de soir et de nuit qui doivent jongler entre grand-maman, la petite gardienne et des amies pourront aller travailler sans toutefois être stressé de se demander qui gardera les enfants demain. De plus tous les employés auront accès à une garderie où ils pourront aller porter leurs enfants suffisamment tôt de sorte à ne pas être en retard à leur poste. Il se pourrait également que la garderie soit rentable pour l’entreprise.

Finalement l’entreprise devrait aussi revoir ses politiques en matière d’absences et être plus souples dans certains cas particuliers. L’entreprise aurait de ce fait une meilleure image auprès de ses employés. Rare sont les gens qui travaillent dans une usine par plaisirs, les employés de ce type d’entreprise travaillent par besoin par contre si leur employeur se montre compréhensif avec eux la motivation des employés peut en être décuplé ainsi que leur rendement au travail ce qui serait un avantage pour Maxana. De plus, être à l’écoute des besoins de leurs employés pourrait limiter le roulement du personnel ce qui serait avantageux pour l’entreprise, l’employé qui a des besoins particuliers, qui se sent écouté et compris ne voudra pas changer de travail par contre, à l’inverse un employé à qui on ne démontre aucune compréhension cherchera à trouver un travail plus accommodant. L’entreprise pourrait également économiser en frais de formation s’il y a un moins grand roulement.

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Domaine d'action

Objectifs à atteindre

Mesures à implanter

Avantages et limites

Aménagement du temps

Aider les employés à

1.1 Télétravail

Pouvoir organiser les

de travail

concilier travail-famille

1.2 Semaine de 4 jours

choses à faire plus facilement

Que tout le travail soit

1.3 Horaire compressé

que se soit au travail ou à la

Effectué

maison

Service de garde en milieu

Diminuer les retards

2.1 Service de garde

Diminution des retards

de travail

Diminuer les absences

Diminution des absences

Augmenter le sentiment

Ne peut pas remplacer les

d'appartenance à

parents si les enfants sont

l'entreprise

malades

Information et

Satisfaction des employés

3.1 Modification du

Diminution

...

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