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Provigo

Par   •  16 Juillet 2021  •  Étude de cas  •  1 142 Mots (5 Pages)  •  33 Vues

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ADM 1013

PROVIGO LE MARCHÉ

Introduction au marketing

remier travail consiste en une réflexion stratégique sur le cas de Provigo Le marché

et de proposer une piste de solution à la problématique posée : « Comment s’assurer que

les consommateurs québécois optent pour Provigo plutôt que pour les autres chaînes

d’alimentation? ». Le travail sera divisé en trois parties : la présentation des résultats

sommaires de l’entreprise ensuite, une présentation de l’analyse de la situation, soit

l’analyse de l’environnement interne et externe et pour terminer, la présentation d’une

piste de solution.

remier travail consiste en une réflexion stratégique sur le cas de Provigo Le marché

et de proposer une piste de solution à la problématique posée : « Comment s’assurer que

les consommateurs québécois optent pour Provigo plutôt que pour les autres chaînes

d’alimentation? ». Le travail sera divisé en trois parties : la présentation des résultats

sommaires de l’entreprise ensuite, une présentation de l’analyse de la situation, soit

l’analyse de l’environnement interne et externe et pour terminer, la présentation d’une

piste de solution.

PROVIGO LE MARCHÉ

Le cas de Provigo Le marché porte sur la réflexion d’une piste de solution à la question suivante:

 « Comment s’assurer que les consommateurs québécois optent pour Provigo plutôt que pour les autres chaînes d’alimentation? ».

L’analyse suivante portera donc sur trois points :

  • Les résultats sommaires;
  •    L’analyse de la situation – FFOM pour Provigo (l’analyse de l’environnement interne et externe);
  • La présentation d’une piste de solution.

  1. Résultats sommaires :

Existant depuis 1969, Provigo est membre du groupe Loblaws, l’un des principaux employeurs du secteur privé au Québec et un chef de file canadien dans les domaines de l’alimentation. À travers le temps, Provigo a su évoluer son offre de service en étant un important distributeur de produits pharmaceutiques et d’articles d’hygiène au Canada.[1] De plus, l’organisation a maintenu sa réputation en misant sur le service à la clientèle et en gardant un objectif précis : « être les meilleurs en matière d’alimentation, de santé et de beauté, pour aider les Canadiens à profiter pleinement de la vie MD[2]. » et ce, offrant des aliments sains et abordables. Cependant contré à une concurrence plus féroce et des avancés technologique rapide, Provigo doit innover constamment afin de se démarquer et assurer sa pérennité. En effet, Provigo doit continuellement être à l’avant-garde de tout changement et ce, tout retournant aux sources : la bannière Provigo a été conçue pour en être une de proximité[3].


  1. Analyse FFOM pour Provigo

Environnement interne

  • Stratégies et performances actuelle
  • - Baisse de la part de marchés depuis quelques années[4] (faiblesse)
    - Culture d’innovation de produit présente dans l’entreprise
    5 (force)
    - Le plus important détaillant dans les domaines de l’alimentation
    5 (force)
  • Ressources et compétences
    - Marque déposé et reconnu tel que Choix du Président
    MD, sans nomMD et Joe FreshMD [5](force)
    - Un des principaux employeurs du secteur privé au Québec
    5 (force)
    - Détient plusieurs magasins à travers le Québec en plus des franchisés (471
    [6])(force)
  • Préférences et valeur de la direction
    - Vision axée sur le service à la clientèle
    5 (force)
    - Soutien des produit locaux
    5(force)

Environnement externe

Analyse des consommateurs
- Les consommateurs québécois se préoccupent plus d’une alimentation saine : c’est une norme sociale, changement dans culture alimentaire[7] (opportunité/menace)

- Les québécois recherche le meilleur coût en comparant davantage les produits [8](menace)
- Dur à fidéliser les consommateurs
[9] (opportunité/menace)        

- Les québécois désire des produit locaux, responsable et frais[10](menace/opportunité)        

Analyse du secteur
-
 Industrie de l’alimentation est presque saturée [11](menace)
- Beaucoup de concurrent comme Metro et Sobeys (IGA) qui font baisser les parts de marchés (menace)[12]

Analyse de la concurrence
-
Les magasins de type entrepôts comme Costco et Walmart sont populaires[13] (menace)
-IGA(Sobeys) et Métro sont des concurrents et leader du marché québécois[14] (menace)

...

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