DM LEGRAND

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Il en existe 4 types : la structure simple, la structure fonctionnelle, la structure divisionnelle et enfin la structure matricielle.

En l’occurrence, il semblerait que l’entreprise Legrand soit une structure fonctionnelle (organisation mécaniste) car c’est une grande entreprise industrielle spécialisée, qui regroupe plusieurs fonctions : La fonction production ou encore distribution, mais elle possède aussi 3 sous ensembles :

- La division Appareillage et Systèmes Résidentiels

- La division Distribution d’Energie et Applications industrielles

- La division Infrastructures et Systèmes Tertiaires.

- Présentez les transformations organisationnelles annoncées par le PDG en juillet 2014.

L’organisation du groupe jusqu’alors segmentée en trois grandes divisions va basculer sur une organisation à sept unités :

- Appareillage

- Systèmes du bâtiment

- Cheminement des câbles

- Distribution de l’énergie

- Composants d’installation

- Infrastructure numériques

- UPS

Chacune de ces unités sera donc davantage focalisée sur un métier en particulier et sur un territoire d’investigation plus concentré. En effet, étant donné que la taille de l’entreprise augmente et que l’entreprise ne cesse de se développer dans le monde entier (internationalisation), sa structure doit par conséquent évoluer. Ici on passera donc d’une structure simple dite fonctionnelle à une structure divisonnelle (organisation divisionnalisée) avec une multitude de sous ensembles autonomes.

- Identifiez les facteurs de contingence qui influencent la réorganisation du groupe Legrand.

Les facteurs de contingence influençant la réorganisation du groupe sont :

- Des facteurs environnementaux : une structure dite organique ou instable (théorie de Burns et Stalker) du fait d’un marché en constante évolution, auquel les industriels se doivent de s’adapter le plus rapidement possible. En effet, cela implique une différenciation permanente qui nécessite d’être davantage intégré pour une meilleure coordination. (théorie de la contingence, Lawrence et Lorsch)

- Des facteurs stratégiques : une structure doit être liée à la stratégie du groupe (théorie de Chandler) car selon les critères, les modes de fonctionnement et les objectifs diffèrent. En l’occurrence, le groupe qui se développe s’internationalise, il a tout intérêt a revoir sa stratégie qui touchera une clientèle bien plus importante, de ce fait sa structure suivra par conséquent.

- La taille, l’âge et la culture du groupe : Au début avec une expansion de l’entreprise, la structure est formelle mais toujours centralisée (structure fonctionnelle), puis lorsque l’entreprise devient un groupe multipolaire comme c’est le cas ici, l’organisation évolue vers une forme plus complexe et décentralisée (structure divisionnelle). (Théorie d’Aston)