Cascades cas

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Partie 2

Historique et domaine stratégique de l`entreprise

C`est d`abord l`histoire d`une famille aux valeurs profondément humaines, celle de gens d`action guidés par leur façon avant-gardiste de voir le monde. Avant même de fonder Cascades, la famille Lemaire voyait déjà la vie en vert. Au milieu d`entre eux , Bernard, Laurent et Alain Lemaire, trois frères, ont permis de transformer une petite entreprise familiale de recyclage, fondée en 1957, en une multinationale de l`emballage et du papier. Le développement durable n`était pas encore dans les mœurs que les Québécois partageaient une profonde conviction : réutiliser, récupérer et recycler sont des gestes qui gagneraient à être valorisés pour le bien de l`environnement et de la société.

L`entreprise est née en 1964. Antonio Lemaire ainsi que ses fils redonnent vie à un moulin désaffecté de la Dominion Paper Cie. Ils se lancent dans la fabrication de papier à base de fibres recyclées; c’est la naissance de Papier Cascade inc. L’usine est basée à Kingsey Falls.

En 1971, l`expansion s`amorce pour Cascades avec la création à Kingsey Falls de Cascades Forma-Pack, sa première usine de pâte moulée faite à 100% de fibres recyclées. Cet évènement donne le coup d`envoi du développement d`un véritable complexe papetier au cœur du petit village estrien. De 1972 à 1977 y naîtront successivement Papier Kingsey Falls (cartons multicouches), Industries Cascades (papier tissu), Plastique Casdades (plastique) et Conversion. Les cartons-caisses Papier Cascades à Cabonon (Québec) viennent par la suite.

Le début des années quatre-vingt marque un jalon important dans l`histoire de Cascades, alors que l`entreprise fait son entrée à la Bourse de Montréal. Cette même année, les portes des États-Unis s`ouvrent avec l`implantation de Cascades Industries Inc. à Rockingham, en Caroline du Nord. Au Québec, Cascades, se lance dans la fabrication du papier kraft à East Angus et acquiert, l`année suivante, une usine de carton plat à Jonquière. En 1985, la compagnie prend racine sur le continent européen avec l`acquisition de l`usine de carton plat de La Rochette, en France. Cette nouvelle expansion se concrétisera en 1986 avec la création de Cascades S.A. et l`acquisition d`une autre usine française de fabrication de carton plat à Blendecques. De 1987 à 1989, d`autres usines situées en France, en Suède et en Belgique viendront s`ajouter au giron de Cascades.

À l`aube de la décennie quatre-vingt-dix, surgie Cascades énergie. Cette filiale chapeaute alors une toute nouvelle centrale de congrégation au gaz naturel, la première au Canada, dont le mandat est de fournir l`énergie nécessaire au bon fonctionnement du complexe papetier Kingsey Falls. La réussite de ce projet poussera Cascades, à s`investir d`avantages dans le secteur prometteur de l`énergie avec l`acquisition, en 1995, de Boralex. Aujourd`hui, les actions Boralex sont détenues à 34% par Cascades. Cascades Énergie est le prélude d`une série d`acquisitions à l`issue desquelles les activités de Cascades se trouveront grandement diversifiées. L`achat de Rolland et de Paperboard Industries Corporation en 1992, de Papier Perkins en 1995, de Provincial Papers en 1997 puis, cette même année, la création de Norampac en partenariat avec Domtar mèneront à la restructuration de Cascades en cinq groupes distincts oeuvrant tant dans le domaine de l`emballage spécialisé que dans ceux des cartons-caisses, des papiers tissus, des papiers fins et du carton plat. Sur le plan international, la croissance de Cascades en sol européen se poursuit avec l`acquisition d`une usine de carton plat à Arnsburg (Allemagne) en 1997 et le démarrage d`une unité de conversion à Wednesbury (Angleterre) en 1998.

Avec le passage au nouveau millénaire, c`est l`acquisition en 2001, d`usines en Pennsylvanie et au Wisconsin. Deux ans plus tard, le groupe poursuit sur sa lancée et s`installe en Alberta, à New York, en Arizona, en Oregon et au Tennesse. En 2004, le secteur de carton plat se signale avec l`acquisition de Dopaco Inc., un chef de file dans le domaine des produits d`emballages destinés à l`industrie de la restauration rapide. Norampac n`est pas en reste avec l`implantation, entre 2001 et 2006, de plusieurs usines ultras modernes de cartonnage ondulé au Canada et aux États-Unis.

Appréciation du dollar canadien, hausses des prix de l`énergie et de la fibre la concurrence féroce, font des années deux milles, comportent également leur lot de défis pour Cascades, qui se voit dans l`obligation de mettre en œuvre un important plan de rationalisation. Ce processus se traduira notamment par la fermeture d`usines à Thunder Bay, Montréal, Red Rock, Pickering, Buffalo et Boissy le Châtel. L`entreprise procède également, en 2005, à la vente de ses actifs de distribution de papiers fins (Cascades Ressources) et papiers tissus (Wood Wyant).

En concentrant ses opérations dans les secteurs porteurs de l`emballage et des papiers tissu, Cascades indique clairement avec le rachat de la participation de Domtar dans Normapac en 2006 et le projet de fusion des ses activités européennes de fabrication de carton plat Reno de Medici en 2007, deux gestes qui consolident sa proposition de chef de file dans le domaine cartons-caisses et de carton plat. Cela dit, Cascades gère ses activités de façon très serrée depuis. La baisse de la demande, l'effet du dollar canadien et la hausse de l'énergie ont amené d'importantes rationalisations au cours des dernières années. Des 140 unités d'exploitation (usines de transformation, moulins à papier, centres de distributions), il en reste moins de 100. Comme les autres matières premières, la fibre recyclée voit son prix grimper sous l'effet de la demande croissante des économies émergentes. Cela fait augmenter les coûts de production de Cascades. « La fibre recyclée a été pendant longtemps une matière négligeable. Mais depuis quelques années, sa valeur est beaucoup plus élevée », dit Christian Dubé, vice-président, développement des affaires, chez Cascades, en confirmant qu'il s'agit là du principal risque d'affaires de l'entreprise.

Journal les affaires, article 2009, Cascades vise le peloton de tête, sinon elle ne se lance pas

Caractéristique de son environnement et concurrence

Politique

L`environnement politique chez Cascades bénéficie des décisions prises par le gouvernement qui fixe de nouvelles règles du jeu. Le gouvernement encourage