Cas Pepsico

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5. Repérer les différentes DAS de PepsiCo

Un domaine d'activité stratégique est une sous-partie d'une organisation dédiée à un marché spécifique, confrontée à des conditions concurrentielles spécifiques, et qui doit déployer une stratégie concurrentielle particulière. L’ensemble de ces stratégies doivent répondre à une stratégie globale.

Le DAS de l’entreprise Pepsico est l’observation des performances grâce au logiciel, conduisant à l’organisation de la communication au niveau quasi départementale.

6. Etablir les diagnostics interne et externe de PepsiCo (à l’aide du modèle LCAG)

Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth) est l’outils d’aide à la décision stratégique le plus connu et le plus ancien. Il porte également le nom de modèle FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) ou SWOT en anglais (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats). Ce modèle est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique. L’intérêt de cette matrice est qu’elle permet de rassembler et de croiser les analyses internes et externes avec les environnements micro et macro de l’entreprise.

Conduire une analyse LCAG consiste à effectuer deux diagnostics :

- Un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci consiste à analyser les ressources humaines, financières, matérielles, immatérielles, technologique, et organisationnelles de l’entreprise. Par définition, les résultats de l'analyse interne sont spécifiques à l'organisation étudiée.

- Un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement (méthode PESTEL). Par définition, les résultats de l'analyse externe sont les mêmes pour tous les concurrents en présence.

Diagnostic interne de l’entreprise PepsiCo :

- Financier : 32562 millions de dollars de chiffre d’affaire net en 2005, 5922 millions de dollars en 2005, numéro 1 sur les marchés des boissons sans alcool aux Etats-Unis, et leader dans plus d’une vingtaine de pays dans le monde.

- Matériel : De nombreuses usines de productions dans le monde entier, et de nombreux distributeurs.

- Immatériel : Notoriété (PepsiCo est l’une des entreprises de grande consommation les plus célèble de monde).

- Technologique : savoir-faire et multiples marques (Tropicana, Pespi, Lays, Quaker, Gatorade, Bénénuts).

Diagnostic externe de l’entreprise PepsiCo :

- Politique :

- Economique :

- Socio-culturel : Mode de consommation des produits différent selon la localisation géographique.

- Technologique : Apparition du logiciel InfoScan, qui permet une analyse marketing au niveau local.

- Ecologique :

- Légal : Règles, lois, normes et contrôles concernant la production et la commercialisation de denrées alimentaires.

Modèle LCAG

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