Cas Mittal.

...

européenne et des emplois

- état français et luxemboirgeoi veulent protéger les industrie européenne

Stratégie de défense Arcelor:

- essai de fidélité ses actionnaires

- déclaré l’offre de Mittal sous-évaluée

5. Cette décision consiste à investir des moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits

6.montrez que cette décision reste soumises à de nombreuses incertitudes

7. Identifier le style de management (d’après la classification de R. Likert) et analyser l’impact sur la décision prise

8. Repéret tous les facteurs qui ont influencé la décision de L. Mittal

II.

1. Comment classer les multiples décisions qui sont prises quotidiennement dans les entreprises

Cas Mittal:

I.

1. Le groupe lance en 2006 une OPA sans l’accord de la cible sur le groupe Arcelor et Usinor. L’offre faite aux actionnaires est intéressante puisqu’elle propose une prime de au moins 27% sur la première offre

2. C’est une décision stratégique:

- elle concerne l’orientation générale du groupe Mittal et elle aura des donsequences à long terme

- décision risquée et irréversible

- elle est prise par le président du groupe LAKSHMI Mital

3.

a) intelligence aux identifications du problème

b) modélisation ou recherche de solutions

c) choix de la décision

4.

Les réticences fez gouvernements français, belge, Luxembourgeoi et espagnol :

- protection de l’industrie européenne et des emplois

- état français et luxemboirgeoi veulent protéger les industrie européenne

Stratégie de défense Arcelor:

- essai de fidélité ses actionnaires

- déclaré l’offre de Mittal sous-évaluée

5. Cette décision consiste à investir des moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits

6.montrez que cette décision reste soumises à de nombreuses incertitudes

7. Identifier le style de management (d’après la classification de R. Likert) et analyser l’impact sur la décision prise

8. Repéret tous les facteurs qui ont influencé la décision de L. Mittal

II.

1. Comment classer les multiples décisions qui sont prises quotidiennement dans les entreprises

Cas Mittal:

I.

1. Le groupe lance en 2006 une OPA sans l’accord de la cible sur le groupe Arcelor et Usinor. L’offre faite aux actionnaires est intéressante puisqu’elle propose une prime de au moins 27% sur la première offre

2. C’est une décision stratégique:

- elle concerne l’orientation générale du groupe Mittal et elle aura des donsequences à long terme

- décision risquée et irréversible

- elle est prise par le président du groupe LAKSHMI Mital

3.

a) intelligence aux identifications du problème

b) modélisation ou recherche de solutions

c) choix de la décision

4.

Les réticences fez gouvernements français, belge, Luxembourgeoi et espagnol :

- protection de l’industrie européenne et des emplois

- état français et luxemboirgeoi veulent protéger les industrie européenne

Stratégie de défense Arcelor:

- essai de fidélité ses actionnaires

- déclaré l’offre de Mittal sous-évaluée

5. Cette décision consiste à investir des moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits

6.montrez que cette décision reste soumises à de nombreuses incertitudes

7. Identifier le style de management (d’après la classification de R. Likert) et analyser l’impact sur la décision prise

8. Repéret tous les facteurs qui ont influencé la décision de L. Mittal

II.

1. Comment classer les multiples décisions qui sont prises quotidiennement dans les entreprises