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BOTANIC MANAGEMENT

Par   •  22 Mars 2018  •  1 228 Mots (5 Pages)  •  485 Vues

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III. La logique entrepreneuriale

L’entreprenariat consiste dans la volonté et l’action d’une ou de plusieurs personnes de créer et/ou de développer une entreprise. Il s’agit de la fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matérielles pour créer, développer et implanter son entreprise. Comme l’affirmait l’économiste Peter Drucker, il n’existe pas de profil type du créateur. Pour mener à bien son projet, il doit répondre à plusieurs caractéristiques comme le goût du risque, la volonté d’être autonome et de ne pas dépendre d’une hiérarchie, la capacité à prendre des initiatives et des décisions fondamentales même en période de crise, avoir une vision sur le moyen-long terme, la volonté et le courage d’aboutir en travaillant beaucoup ainsi qu’un besoin d’indépendance et de réalisation de soit. Ici, nous pouvons que constater que Léo Blanchet, dirigeant actuel de la société Botanic, répond parfaitement aux traits de caractère exigés pour être entrepreneur.

Botanic est une création pure. Le créateur est partie de son expérience pour développer son projet et aboutir à une entreprise. Lors de sa création, le dirigeant de Botanic, de profession Horticole à l’origine, a préservé ses valeurs premières en axant sa politique sur le développement durable et la protection de l’environnement. L’expérience et les connaissances acquises dans ce domaine représentaient un avantage pour le créateur. Il connaissait l’environnement économique de ce secteur avant de se lancer dans la création de son activité. Il s’est servi de ces valeurs pour développer son activité. De plus, il a clairement démontré sa volonté de persévérer dans la préservation de l’environnement en décidant, en 2005, de centrer toute son entreprise sur une démarche volontaire et responsable.

Luc blanchet, repreneur de l’activité à lui aussi choisi de se former dans le domaine de l’horticulture. En débutant comme paysagiste, il met à profit ces connaissances théoriques afin des les exploités sur le milieu professionnel. Ainsi, il développe d’autres compétences nécessaires pour évoluer dans ce secteur. Très vite, il devient directeur d’une jardinerie et décide de se perfectionner en complétant sont expérience d’un DESS de management des achats. Lorsqu’il succède son père à la tête de Botanic, Luc blanchet connaissait parfaitement l’environnement de l’entreprise. Il a suivi le positionnement de son père et a réorganisé la société pour pouvoir prendre efficacement le tournant qu’est le développement durable. Rapidement, il comprend que cet enjeu doit être intégré dans son plan d’action. Interrogé sur la reprise de l’entreprise, Luc Blanchet a déclaré qu’il est en parfaite adéquation avec les principes des fondateurs et qu’il a désormais axé sa politique de développement durable autour de ces valeurs. Il est fidèle à l’image de l’entreprise.

Grâce au développement de son activité, il créée de nouveaux emploi et propose même des formations afin d’initier de nouveaux consommateur à la pratique de la jardinerie écologique et organique. C’est un dirigeant motivé, qui a le goût du challenge. En innovant davantage, il a ciblé une nouvelle clientèle, en proposant un rayon d’alimentation biologique, de cosmétiques et de produits d’entretien biologique. La maîtrise de ce secteur a permis aux fondateurs et dirigeants de propulser la société au sommet du marché de la jardinerie biologique.

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