CM Stratégie

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L’industrie est comme un ensemble d’entreprise qui produit le même type de biens ou services.

- Analyse du Macro environnement : Le modèle PESTEL (Politique, Economique, Socio-culturelle, Technologique, Ecologique, Légal)

- Les objectifs

- Quand on utilise le modèle PESTEL, on cherche à repérer quelles sont les sources d’influence qui existe dans l’environnement général de l’entreprise et qui l’affecte.

- On essaye de savoir quelle est la nature de ses influences. Est-ce que le macro-environnement est stable ? Est un facteur d’évolution ?

- Essayer d’anticiper, éventuellement de maitriser, ces variables qui vont influencer l’organisation.

Remarque :

Bien sûr, il va y avoir une interdépendance entre les différentes variables. Et le découpage en 6 catégories d’environnement, est arbitraire (à nous d’adapter le modèle) !

La méthode PESTEL découpe l’environnement le macro-environnement en 6 catégories. Mais ce découpage est arbitraire mais certaines catégories sont superflues (pas lieu d’être) ou d’autres catégories sont nécessaires a être créée.

- Le modèle, présentation de la méthode :

On décompose l’environnement en six grandes catégories :

Les variables politiques : L’analyse de l’environnement politique consiste par exemple à étudier la stabilité politique d’un pays, la politique sociale, la politique d’exportation, la politique fiscale…

Les variables économiques : Cela consiste à étudier les grands agrégats de la Macroéconomie (inflation, taux d’intérêt, taux de croissance du PIB, niveau de la dette du pays…)

Les variables socio-culturelles : Des exemples : la démographie (taille de la population, âge de la population, la répartition géographique, le taux de natalité…), les modes de vie, les modes de consommation (comportement du consommateur), la mobilité des individus (géographique ou professionnelle), l’éducation, la religion, la langue, étude de la mobilité (géographique et professionnelle), le niveau d’éducation

Les variables technologiques : Consiste à étudier des variables comme la R&D, l’innovation, aux transferts de technologies, l’investissement dans le domaine de la technologie…

Les variables écologiques : Regarder quelles sont les lois sur l’environnement, la pollution, l’énergie, les déchets…

Les variables législatives : Système de droit (droit du travail, droit de la santé, droit sur la concurrence…)

Il est possible que certaines variables soient communes.

Lorsqu’on fait ce diagnostic du macro-environnement, la phase de recherche d’informations est très importante, on peut souligner aussi l’importance de la phase d’évaluation de chaque variables, pour arriver à connaitre, cerner, quel sera la nature de l’impact de la variable sur notre organisation.

C’est une nécessité pour l’entreprise de connaître les variables qui vont affecter son fonctionnement.

C’est une nécessité d’essayer d’anticiper ces variables là de manière à pouvoir dessiner un projet stratégique.

On a un double niveau : quelles sont les variables (identification) et nature de l’impact des variables.

C’est une méthode particulièrement utile pour diagnostiquer l’environnement général de la firme.

- Le modèle de PORTER : (appelé aussi 5 + 1 forces) : analyse des forces concurrentielles

- Présentation générale et objectifs

Mickael PORTER, professeur à Harvard, qui a une formation en micro-économie industrielle. Libéral donc favorable à ce qu’il n’y ait pas d’intervention de l’Etat…etc.

Il écrit dans les 80’ « Choix stratégiques et concurrence ». Dans ce premier livre est présenté la méthode des 5 forces.

Deuxième livre : « L’avantage concurrentiel ».

Troisième livre : « L’avantage concurrentiel des nations ».

Quatrième ouvrage : « La stratégie selon Porter ».

Ce modèle consiste à identifier les fondements de la concurrence dans une industrie.

- « choix stratégiques et concurrence » PORTER => prise en compte de l’analyse de l’environnement concurrentiel dans la détermination de la stratégie.

- Mickael PORTER est un économiste industriel, il a fait beaucoup de microéconomie industriel ce qui va avoir un impact important sur son modèle.

L’objectif du modèle est d’évaluer l’intensité de la concurrence au sein d’une industrie donnée en identifiant les pressions qui vont s’exercer sur le secteur.

De plus, le deuxième objectif consiste à comprendre l’état de la concurrence mais aussi à définir quel pourrait être l’évolution de l’intensité concurrentielle.

Le troisième objectif consiste donc à réaliser un diagnostic au niveau mésoanalytique, c’est à dire au niveau d’une industrie. Une industrie est l’ensemble des entreprises qui fabriquent le même type de biens ou de services.

On cherche à repérer les facteurs qui expliquent la concurrence que l’industrie étudiée.

- Présentation du modèle de Porter

Analyse de la concurrence interne :

- Des concurrents nombreux et équilibrés.

- Croissance lente dans l’industrie elle-même, renforce la concurrence entre les firmes.

- Des coûts fixes importants.

- Absence de différenciation des produits (tous semblable) et de coût de transfert (monétaire ou psychologique que le consommateur perçoit lorsqu’il change de fournisseur).

- Barrières à la sortie élevées (obstacles : lois,