Projet système d'information et de gestion BAC STMG

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Document n°6

BRAINSTORMING idées mise en œuvre pour peugeot

http://www.commentprogresser.com/outilbrainstorming.html

Le Brainstorming est une technique qui a pour but de produire un maximum d'idée pour comprendre ou résoudre un problème. Cette méthode impose 3 temps :

1. Définition de l'objet du brainbstorming et constitution du groupe( - de 10 personnes) .

Cette phase pourra être réalisé à l'aide de l'outil QQOQCP.

2. Recherche d'idées. ( Remplissage du sac d'idée ).

3. Évaluation des idées (On allège le sac en ne gardant que les idées les plus pertinentes).

Cette troisième phase pourra être exécutée à l'aide de l'outil Diagramme causes-effet et l'outil des 5 pourquoi.

Toutes les idées sont bonnes : Encourager l’émission d'une grande quantité d'idées.

Aucune critique des idées des autres n'est accepté.

Rebondir sur les idées des autres : Indiquer du brainstorming que les idées sont la propriété du groupe et pas seulement de celui qui l'émet.

Cet outil sera utile pour rechercher les causes possibles qui par la suite seront triées en fonction de leur pertinence.

Informatique serveur conception COLLABORATION

INFORMATION MODÉLISATION

CHAÎNE LOGISTIQUE processus automobile données

IDÉE DÉCISION GESTION PGI

innovation PGI métier mémoire de projet basse de données

FAIRE PSA SI

stocker GESTION DE CONNAISSANCE GESTION SERVEUR

ORGANISATION RESULTAT RÉSEAU

logiciel OUTIL OBJECTIF activité évolutions

CRÉATION TECHNOLOGIE

applications COMMUNICATION SYSTÈME INFORMATIQUE

gestion objectif temps MÉTIER partenariat

ERP SWOT étapes triz SOLUTION

Document n°7

SWOT chez PSA

https://www.andlil.com/analyse-swot-de-psa-peugeot-citroen-146573.html

L’intérêt de la matrice SWOT est qu’il permet de rassembler et de croiser les analyses interne et externe avec les environnements micro et macro de l’entreprise.

LES FORCES

Ce sont les points positifs internes à l’entreprise qui lui procurent un avantage durable.

LES FAIBLESSES

Par opposition aux forces, ce sont les points négatifs internes à l’entreprise

avec une marge d’amélioration substantielle.

LES OPPORTUNITÉS

Ce sont les facteurs extérieurs ou les situations dont l’entreprise peut tirer parti.

LES MENACES

Elles regroupent les problèmes, obstacles ou freins extérieurs qui peuvent nuire au développement du projet.

Une fois la matrice SWOT complétée, il est nécessaire de mettre en place une stratégie : d’une part insister sur les points forts et profiter des opportunités du projet ; d’autre part surmonter les faiblesses pour prévenir les menaces.

INTERNE

FORCES

- 1er constructeur français et 2ème européen

- Il s'agit de deux marques qui jouissent chacune d'une très forte notoriété

- Possibilité de synergies au niveau de la production et de la R&D avec des constructeurs comme GM, BMW, et Mitsubishi

- Les activités financières du groupe sont très rentables

- Mise en place des véhicules électriques et hybrides

- Créer de la valeur

- Accroissement du volume d'informations

- Qualité de service élevé

FAIBLESSES

- Groupe très peu connu en dehors de l'Europe

- Le groupe PSA en surproduction

- Le mix produit est très orienté sur les véhicules d'entrée de gamme

EXTERNE

OPPORTUNITÉS

- Mises en place de partenariats pour diminuer les coûts de production mais aussi ceux de recherche et développement

- Mise en place de partenariats afin d'entrer sur de nouveaux marchés

- Arrivée du marché de l'automobile dans les pays émergents

- Goût vif pour les véhicules dits hybrides

MENACES

- Concurrence de plus en plus forte

- Baisse du nombre des immatriculation en 2012

- Hausse du cours des matières premières

- Hausses des coûts de financement