Les critères de différenciation des organisations

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-L’entreprise conserve une partie de la Valeur Ajoutée qu’on appelle son profit.

Le profit correspond à l’excédent de recettes par rapport au coût de production. Il constitue l’épargne de l’entreprise et lui permet d’autofinancer.

Profit = CA-Coût de production

2- Une entreprise doit évoluer pour garantir son profit

Une entreprise utilise son profit pour se développer. Le manager doit alors, veiller à une juste répartition de la richesse entre les acteurs.

2-1 Financer son développement

Pour assurer la pérennité de l’entreprise, il faut qu’elle réalise de bons résultats financiers. Le profit, constitue le revenu de l’entreprise. C’est celui-ci qui lui permet d’investir sans emprunter. C’est ce que l’on appelle : l’autofinancement. Investir, permet à l’entreprise d’innover. Mais aussi d’être plus concurrentielle (être capable d’affronter la concurrence). Cela permet aussi de dégager plus de profit. Mais, la part du profit dans la répartition de la Valeur Ajoutée peut être contesté par certains acteurs. C’est pourquoi le manager doit gérer au mieux les intérêts de chacun

2-2 Gérer des intérêts divergents

Le manager doit assurer la cohésion de son organisation (éviter les conflits). C’est pourquoi il doit faire des compromis en tenant compte de chaque partie prenante. Les actionnaires, souhaitent des performances à court terme pour pouvoir augmenter leurs dividendes. Les salariés, eux souhaitent que l’on augmente leurs salaires. Tandis que les dirigeants visent eux une performance à sur le long terme. Son rôle c’est de concilier les intérêts de chacun et faire preuve de pédagogie, en expliquant les lois. Une répartition équitable de la richesse permet ainsi d’éviter les conflits.

3- Le profit, ne suffit pas à garantir la pérennité de l’entreprise

En plus de ces objectifs économiques, l’entreprise doit pouvoir poursuivre des finalités sociales et sociétales pour faire face aux pressions de son environnement.

3-1 Assurer sa responsabilité sociale

En effet, l’Homme est indispensable pour certaines tâches (conception, organisation, gestion). Ainsi, le manager doit tenir compte des besoins de ses salariés pour les motiver et les rendre plus efficace. (augmenter les salaires, améliorer les conditions de travail).

3-2 Assurer sa responsabilité sociétale

L’entreprise doit assurer sa responsabilité à l’égard de la société en tenant compte des effets externes de son activité. Elle peut avoir des externalités positives c’est-à-dire des effets bénéfiques. Par exemple, il peut s’agir de l’emploi, l’épanouissement intellectuel, l’effet d’entrainement, c’est-à-dire qu’elle va permettre le développement de l’activité économique des régions. Il peut aussi y avoir des externalités négatives : la pollution sonore, atmosphérique, visuelle. Le manager doit trouver des solutions pour limiter ces effets négatifs. Par exemple une politique de développement durable. On peut aussi envisager de préserver les emplois par des conventions de conversion (formation afin de changer de poste). Mais aussi les politiques éthiques (partage de valeurs), permettent le développement du commerce équitable. En somme, toutes ces mesures ont un coût pour l’entreprise. Elles limitent donc le profit. Mais cela permet d’assurer la pérennité de l’entreprise sur le long terme.