Projet système d'information et de gestion BAC STMG
Par Christopher • 7 Novembre 2018 • 3 527 Mots (15 Pages) • 720 Vues
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Note de frais
Rapport des entrées / sorties
Rapport de TVA
Consulter et étudier les rapports et les statistiques
Tableau de bord
Gestion de projets
Statistiques
Document n°6
BRAINSTORMING idées mise en œuvre pour peugeot
http://www.commentprogresser.com/outilbrainstorming.html
Le Brainstorming est une technique qui a pour but de produire un maximum d'idée pour comprendre ou résoudre un problème. Cette méthode impose 3 temps :
1. Définition de l'objet du brainbstorming et constitution du groupe( - de 10 personnes) .
Cette phase pourra être réalisé à l'aide de l'outil QQOQCP.
2. Recherche d'idées. ( Remplissage du sac d'idée ).
3. Évaluation des idées (On allège le sac en ne gardant que les idées les plus pertinentes).
Cette troisième phase pourra être exécutée à l'aide de l'outil Diagramme causes-effet et l'outil des 5 pourquoi.
Toutes les idées sont bonnes : Encourager l’émission d'une grande quantité d'idées.
Aucune critique des idées des autres n'est accepté.
Rebondir sur les idées des autres : Indiquer du brainstorming que les idées sont la propriété du groupe et pas seulement de celui qui l'émet.
Cet outil sera utile pour rechercher les causes possibles qui par la suite seront triées en fonction de leur pertinence.
Informatique serveur conception COLLABORATION
INFORMATION MODÉLISATION
CHAÎNE LOGISTIQUE processus automobile données
IDÉE DÉCISION GESTION PGI
innovation PGI métier mémoire de projet basse de données
FAIRE PSA SI
stocker GESTION DE CONNAISSANCE GESTION SERVEUR
ORGANISATION RESULTAT RÉSEAU
logiciel OUTIL OBJECTIF activité évolutions
CRÉATION TECHNOLOGIE
applications COMMUNICATION SYSTÈME INFORMATIQUE
gestion objectif temps MÉTIER partenariat
ERP SWOT étapes triz SOLUTION
Document n°7
SWOT chez PSA
https://www.andlil.com/analyse-swot-de-psa-peugeot-citroen-146573.html
L’intérêt de la matrice SWOT est qu’il permet de rassembler et de croiser les analyses interne et externe avec les environnements micro et macro de l’entreprise.
LES FORCES
Ce sont les points positifs internes à l’entreprise qui lui procurent un avantage durable.
LES FAIBLESSES
Par opposition aux forces, ce sont les points négatifs internes à l’entreprise
avec une marge d’amélioration substantielle.
LES OPPORTUNITÉS
Ce sont les facteurs extérieurs ou les situations dont l’entreprise peut tirer parti.
LES MENACES
Elles regroupent les problèmes, obstacles ou freins extérieurs qui peuvent nuire au développement du projet.
Une fois la matrice SWOT complétée, il est nécessaire de mettre en place une stratégie : d’une part insister sur les points forts et profiter des opportunités du projet ; d’autre part surmonter les faiblesses pour prévenir les menaces.
INTERNE
FORCES
- 1er constructeur français et 2ème européen
- Il s'agit de deux marques qui jouissent chacune d'une très forte notoriété
- Possibilité de synergies au niveau de la production et de la R&D avec des constructeurs comme GM, BMW, et Mitsubishi
- Les activités financières du groupe sont très rentables
- Mise en place des véhicules électriques et hybrides
- Créer de la valeur
- Accroissement du volume d'informations
- Qualité de service élevé
FAIBLESSES
- Groupe très peu connu en dehors de l'Europe
- Le groupe PSA en surproduction
- Le mix produit est très orienté sur les véhicules d'entrée de gamme
EXTERNE
OPPORTUNITÉS
- Mises en place de partenariats pour diminuer les coûts de production mais aussi ceux de recherche et développement
- Mise en place de partenariats afin d'entrer sur de nouveaux marchés
- Arrivée du marché de l'automobile dans les pays émergents
- Goût vif pour les véhicules dits hybrides
MENACES
- Concurrence de plus en plus forte
- Baisse du nombre des immatriculation en 2012
- Hausse du cours des matières premières
- Hausses des coûts de financement
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