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La nation

Par   •  25 Septembre 2017  •  2 210 Mots (9 Pages)  •  767 Vues

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15/20 minutes, et de s’assurer de couvrir les éléments clés de votre travail. Chaque présentation sera suivie d’une période de questions (10 minutes), et tous les membres seront invités à s’impliquer durant cet échange pour apporter des clarifications ou des réponses.

Atelier de participation

L’atelier de participation est un travail d’équipe. Il consiste en une étude de cas qui sera effectuée à l’aide des grilles d’analyse qui auront été abordées en cours. Toute documentation permise, y compris l’accès Internet.

Gestion des problèmes d’équipes

Une fois qu’une équipe est constituée, tous les membres devront signer une charte de travail qu’ils respecteront durant toute la session. La charte doit contenir les valeurs que le groupe se donne pour travailler, ses objectifs et les engagements de chacun. L’élection d’un chef de projet est recommandée pour faciliter la communication et la coordination du travail. La professeure ne peut pas intervenir pour régler les problèmes internes. La gestion des différends fait partie de votre processus d’apprentissage. Finalement, il est naturel et attendu dans le cadre du cours DSR 4700 de constituer des équipes multiculturelles afin d’expérimenter les notions vues en cours sur la diversité culturelle et leur impact sur la gestion.

Examen final

L’examen final a pour objectif d’évaluer les apprentissages en fin de session. Il comportera deux parties :

1) une première partie qui évalue les connaissances (vrai/faux; QCM),

2) une deuxième partie qui apprécie vos compétences acquises (analyse de cas et questions de synthèse sur les conférences).

Toute documentation permise, sauf accès Internet.

RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES

Références obligatoires :

Davel, E. J. Dupuis, et J. Chanlat (2009). Gestion en contexte interculturel - Approches, problématiques, pratiques et plongées, Les Presses de l’Université Laval

Autres articles ciblés (par séance) disponibles sur le site Web du cours : www.Moodle.uqam.ca

Références optionnelles :

Schneider, S. & Barsoux, J. L., 2003 Management interculturel, Publications Pearson Éducation.

Dupriez, P. & Simons, S., 2002, La résistance culturelle : fondements, applications et implications du management interculturel, Éditions De Boeck Université.

Bollinger, D. & Hofstede, G., Les différences culturelles dans le management : comment chaque pays gère-t-il ses hommes? Les Éditions d’Organisation.

Cossette, P., 2004, L’organisation : une perspective cognitiviste, Les Presses de l’Université de Laval.

Conditions de réussite du cours 

L’étudiant (e) doit maintenir une moyenne de 55% ou plus pour l’ensemble des évaluations prévues pour ce cours. Sinon, la note E sera attribuée (voir la grille de conversion des résultats à la section 9).

Déroulement des séances : VOIR LE COURS SUR MOODLE AVANT CHAQUE SÉANCE, car le contenu risque d’être bonifié en fonction du niveau d’avancement et du profil des groupes!

Partie 1 du cours : Volet humain et anthropologique

Séances Date Description de la séance

Séance 1 14-09-2015 Introduction au cours

Séance de présentations Professeure/étudiants et échange sur les objectifs et attentes réciproques

Explication de la philosophie du cours et du syllabus

Constitution des équipes de travail

Nation, culture et identité : exploration anthropologique

Lectures obligatoires : Davel, E., J. Dupuis et J. Chanlat (2009), Gestion en contexte interculturel - Approches, problématiques, pratiques et plongées, p. 25-67

Séance 2 21-09-2015 L’analyse interculturelle en gestion 1

Lectures obligatoires : Davel, E., J. Dupuis et J. Chanlat (2009), Gestion en contexte interculturel - Approches, problématiques, pratiques et plongées, p. 73-87

Hofstede, G. (1994), Management Scientists Are Human. Management Science, 40(1) p. 4-13

Séance 3 28-09-2015 L’analyse interculturelle en gestion 2

Lectures obligatoires : Articles déposés par le professeur sur Moodle

Séance 4 05-10-2015 L’analyse interculturelle en gestion 3 : le cas du Québec

Lectures obligatoires :

Davel, E., J. Dupuis et J. Chanlat (2009), Gestion en contexte interculturel - Approches, problématiques, pratiques et plongées, p. 87-99

Dupuis, J.-P. (2007), “Culture et gestion au Québec : entre cultures latine, anglo-saxonne et nordique” in Davel, E., Dupuis, J.-P., Chanlat, J.-F., Gestion en contexte interculturel: approches, problématiques, pratiques et plongées, Québec, Presses de l’Université Laval et TELUQ/UQAM.

Séance 5 12-10-2015 Congé

Séance 6 19-10-2015 La culture industrielle et organisationnelle

Lectures obligatoires : Davel, E., J. Dupuis et J. Chanlat (2009), Gestion en contexte interculturel - Approches, problématiques, pratiques et plongées, p. 99 à 114 et 165-204.

Partie 2 du cours : Volet industriel et organisationnel

Séance 7 26-10-2015 Le changement radical

Lectures obligatoires : Allaire et Firsirotu (2004), Un modèle pour l’implantation de changement radical dans Stratégies et moteurs de performance - Les défis et les rouages du leadership stratégique p.424-447

Séance 8 02-11-2015 La gestion du personnel multiculturel

Lectures obligatoires : Davel, E., J. Dupuis et J. Chanlat (2009), Gestion en contexte interculturel - Approches, problématiques, pratiques et plongées,

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