BNPP Paribas Groupe FInance Services

1- Etude de cas : BNPP Paribas Groupe FInance Services

BNP Paribas, banque française, a cherché à appliquer des Méthodes Agiles de Project Management sur différentes dimensions telles que la dimension structurelle, la dimension culturelle organisationnel, la dimension culturelle national et enfin sur la dimension stratégique. La méthode agile a changé la vie de BNP Paribas, son modèle itératif répond parfaitement aux besoins de l’entreprise ainsi que du client. En effet, BNP Paribas voulait que ces méthodes agiles soient centrées sur le client. Elles permettent notamment d’ouvrir des portes vers le monde des métiers digitaux tel que des développeurs, des Scrum masters, des coachs ou encore des products owner

2- Etude de cas : Avanade

Afin d’améliorer les changements appliqués sur le plan opérationnel et numérique, Avanade, spécialiste dans le développement de solutions technologiques, décide de pratiquer la méthode agile. En effet, pour que ses projets soient menés à terme dans de bonnes conditions en prenant en compte tous les changements requis au cours de ces projets, Avanade a replacé ses anciennes méthodes pour un processus agile. Avanade a opté pour l’approche Scrum en utilisant le Framework Nexus. En effet, ce dernier fait travailler plusieurs équipes Scrum lui permettant de planifier et de réaliser des projets plutôt complexes à l’échelle. Grâce à Nexus, Avanade a remarqué la présence d’unification entre les équipes ainsi que l’efficacité des échanges et de la répartition des tâches entre les équipes. Sortons quelques chiffres qui permettent de témoigner de l’efficacité de Nexus+ chez Avanade : 130 fonctionnalités ont été développées par les équipes, 1 000 éléments de travail ont été livrés et 16 sprints ont été exécutés. Toutes ces réalisations ont permis de mettre en place des outils améliorés plus centrés sur les clients. Avanade peut se féliciter d’avoir abouti à une plus grande satisfaction clientèle grâce à Nexus+.

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