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Par   •  19 Février 2018  •  1 282 Mots (6 Pages)  •  469 Vues

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avancements possibles pour eux au sein de l’entreprise. Comme Dynamo souhaite attirer davantage une nouvelle main d’œuvre et ainsi raffraichir les méthodes de travail, la dynamique et l’intégration de façons de travailler dernier cri, il sera primordial de privilégier certains aspect préconisés par la nouvelle génération d’employés tel que par exemple, la rémunération et les possibilités d’avancement. Les jeunes employés chechent à évoluer constamment de ne se contenteront pas de demeurer au même stade très longtemps. De nos jours, les jeunes cherche des entreprises qui peuvent les amener à se dépasser en offrant des promotions tant salariales que personnelles. Il veut démontrer ce qu’il sait et être reconnu pour. Il faudra alors miser, entre autre, sur ces désirs de résussite professionnelle dans l’élaboration du nouveau contrat psychologique sans, bien évidemment, être en mesure de remplir l’engagement que prendra alors Dynamo.

Étape 5 : Un court atelier de formation

Il est important de connaître les quelques lois qui peuvent avoir des effets sur la sélection des ressources humaines. Lors de l’atelier qui sera offet, nous procéderons entre autre à des mise en situation afin de conmprendre plus concrètement les tenants et aboutissants. Nous verrons les principales lois qui peuvent incider lors du choix de personnel ainsi que leurs enjeux. Voici donc une courte des liste des lois que nous verrons lors de l’atelier de formaiton proposée.

1- Droit à l’intégrité de la personne

Un candidat peut refuser de se soumettre sans son accord, à un test quelconque (sanguin, médical, psychométrique, etc.) sous peine d’une réprimende importante prévue à cet effet selon la loi selon la Charte des droits et libertés. Il va donc de soit de prévoir un formulaire de consentement afin de protéger l’entreprise contre tout recours. Il peut aussi être intéressant d’envisager un plan B afin d’évaluer autrement le candidant, sans contrevenir à aucune loi.

2- Droit à la sauvegarde de la dignité de l’honneur et de la réputation

Il est interdit d’adopter une attitude ou un comportement qui pourrait être jugé insultant ou diffamatoire envers le candidat. Il n’est également pas permis de le placer volontairement dans des situations honteuses où il pourrait se sentir humilié ou dénigré. Donc, il vaut mieux opter pour le respect du candidat en s’assurant que ce dernier se sent toujours à l’aise avec le contenu de l’échange et lui offrir la possibilité de ne pas répondre à une question s’il se sent d’une façon ou d’une autre lésé dans son de droit de dignité.

3-Droit au respect de la vie privé

L’employeur n’a pas de le droit d’obtenir de informations personnelle au sujet du candidat sans son accord. Cette loi émet des bornes imposantes quant à la quantité d’information qu’un employeur peut obtenir de la part d’un postulant. Il n’a le droit de récolter que les données qui sont nécessaires à l’exécution de son travail. Il peut parfois être alléchant de vouloir en savoir plus au sujet de la personne qui se trouve devant nous. Toutefois, il n’est absolument pas indiqué de s’informer sur la vie familiale de l’individu ou même sur son âge, croyances religieuses, etc.

4-Discriminatation justifiée dans certaines circonstances

On peut discriminer une personne lorsque ce motif est une exigence ou un pré requis pour l’emploi. Lorsqu’un tel cas survient, l’employeur peut être amené à prouver que, par exemple, une exigence professionnelle est nécessaire à l‘exécution de l’emploi et que par conséquent, un candidat vallait plus que l’autre dans cette optique. Il faut alors évaluer les aptitudes essentielles reliées à l’exécution des tâches de poste.

L’exercice d’une analyse aprofondie et une bonne connaissance de ces lois, donneront à l’empoyeur Dynamo, une corde de plus à son arc dans la recherche et la sélection des bons candidats. L’atelier de formation d’avère donc être primordiale dans le

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