Stratégie et mondialisation
Par Ramy • 11 Octobre 2018 • 3 710 Mots (15 Pages) • 452 Vues
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(diagnostic externe) plan stratégique (diagnostic interne)[pic 3]
(objectif stratégique)
Établissement des plans opérationnels[pic 4]
Détermination des budgets[pic 5]
Évaluation et ajustements des Rt
- distinction entre la planification stratégique, plan et prévision
La planification stratégique au sens étroit peut être définie comme une anticipation de l’avenir
au sens large planifie c’est déterminer rationnellement les objectifs que l’on se fixe et les moyens nécessaire pour les atteindre, Concrètement, il s’agit de la mise en œuvre de la stratégie à travers des planes d’action cohérents définis dans le temps et de façon chiffrée.
Le plan : signifie le découpage de la planification stratégique de l’Est sous forme de programme d’action partiel, c-à-d la réalisation de la stratégie d’Ets par étape successive.
La prévision : c’est l’évaluation d’une grandeur à partir des tendances passé ( CA ;VA)
- le lien entre stratégie et structure de l’Ets
Il existe une relation étroite entre stratégie et structure de l’Ets, La mise en œuvre d’une stratégie suppose une adaptation de structure organisationnelle de l’Ets.
Par structure il faut entendre l’ensemble des dispositions par lesquels une Ets répartie, cordonne, et contrôle ses activités.
La structure est la manière par laquelle une Ets est découpée, ce découpage définie les relations de pouvoir au seins de l’Ets c à d, sa répartition sous forme de directions, divisions,services, bureau…
- généralement on distingue 3 types de structure :
- structure fonctionnelle
- Structure divisionnelle
- Structure matricielle
structure fonctionnelle : ce type de structure consiste à découper les activités de l’Ets, selon le critère de la fonction ( fonction technique,commercial, production,GRH )
la structure fonctionnelle correspond mieux aux Ets qui adapte une stratégie de spécialisation, c-à-d qui fabrique un seul produit, ou qui fabrique des pdts différents mais à partir les même MP.
Structure divisionnelle : ce type de structure est basée sur le découpage de l’activité d’une Ets sous forme de division, généralement ces division sont spécialisées par types de pdts, de clt ( la vente en gros, la vente en détails ) ou par régions.
La structure divisionnelle correspond mieux aux grandes Ets qui adoptent une stratégie de diversification c-à-d qui fabrique plusieurs produits.
Structure matricielle : ce type de structure est une combinaison entre la structure par fonction qui favorise la spécialisation et la structure divisionnelle qui correspond à une stratégie de diversification des activités de l’Ets.
Au total les structures organisationnelles de l’Ets sont fortement dépendante de la stratégie retenue=appliquée, ainsi le passage d’une stratégie de spécialisation ( mono-pdts) à une stratégie de diversification (multi-pdts) conduit les Ets à abandonner progressivement les structures par fonction pour mettre en place les structure divisionnelle décentralisées voire les structures matricielle.
- Le processus d’élaboration de la stratégie d’Ets
Les objectifs de cette axe sont :
- Connaitre la définition et les objectifs de la stratégie d’Ets
- Savoir faire le lien entre stratégie et compétence
- Connaitre les sources de la concurrence de l’Ets
- Connaitre les principales phase de la stratégie d’Ets
- Comment définie une stratégie de l’Ets, et qu’elles sont ces objectif ?
Une stratégie est l’ensemble des décisions et actions relative aux choix de moyen et des ressources pour atteindre un objectif à LT.
- Définition de la stratégie d’Ets et ces objectif
La principale caractéristique de la stratégie de la stratégie c’est qu’elle est tournée et orienté vers l’avenir, plus précisément c’est un mode de raisonnement qui consiste à prendre des décisions dans le présent en tenant compte des priorité de l’avenir.
Trois éléments permanents de distinguer une stratégie :
- Un objectif ( à atteindre dans le LT. Cet objectif doit être comtifié et déterminer dans le temps et dans l’espace.
- Une décision stratégique est des actions qui concrétise les objectifs fixé par la direction générale de l’Ets.
- La mise en œuvre des décisions stratégique et la gestion des changements qui s’impose.
La stratégie de l’Ets comprend 3 niveaux d’intervention :
La stratégie globale : qui concerne l’Ets dans sa totalité.
Stratégie par domaine d’activité stratégique ( DAS ) : elle se limite à une activité spécifique dans l’Ets.
La stratégie opérationnelle : qui se concrétise au niveaux des fonctions( ex stratégie commerciale, financière, d’approvisionnement)
La stratégie de l’Ets peut être délibérée ou (émergente) par volontariste lorsqu’il est le résultat d’une grande réflexion, c-à-d le résultat de décision programmée. Mais la stratégie peut être également le fruit des décisions non programmée qui ne s’inscrit pas dans un processus complet de décision stratégique. On parle alors de la stratégie émergente.
Henri Mintzberg qui a développé cette notion à montrée que les stratégies sont rarement complètement délibérées ou complètement émergente.
- le lien entre stratégie et concurrence
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