Projet creation tasse thermos

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- Contexte et équipe

- Le contexte de départ

- La naissance de l’idée

Notre projet de création d’entreprise est né d’un constat. En effet, deux personnes groupes, Cathleen et Diana nous ont fait remarquer qu’un produit marchait très bien aux États-Unis : la tasse thermos. Une personne de l’entourage qui était allé aux États-Unis en a rapporté une en France. Quand cette dernière l’a rapporté dans son amphithéâtre de médecine, cette tasse a eu un fort succès auprès des étudiants français. Ces derniers se sont immédiatement jetés dessus pour lui demander où en acheter.

Cette idée nous a tout de suite emballés, car nous avons vu un réel avantage à ce produit. Au début de notre projet, nous pensions que ce produit n’existait pas en France. Cela nous semblait donc une réelle opportunité. Ce n’est qu’après avoir fait des recherches sur la concurrence directe et indirecte, que nous en avons trouvé sur le marché français. Cette nouvelle nous a un peu démoralisés, nous avons même pensé à abandonner cette idée de projet. De ce fait, nous avons stoppé le projet et pris du retard.

En fait, après avoir conversé avec certains professeurs, nous avons décidé de nous remotiver et de repartir de plus belle : ce n’est pas parce qu’un produit existe déjà qu’on ne peut pas le faire et le vendre différemment ! Nous décidons donc de nous mettre corps et âme dans ce projet qui a fini par susciter l’engouement de tous les membres de l’équipe.

- Une véritable opportunité de développement

- D’une part, la consommation de boissons chaudes est véritablement ancrée dans les mœurs françaises

90 % des Français boivent du café régulièrement dont 85 % tous les jours. Cela représente plus de 52 millions de consommateurs en France. Par ailleurs, la consommation de thé est hausse : le thé devient une véritable mode. Depuis 1998, les ventes de thé ont augmenté de 35%.

- D’autre part, le phénomène de « consommation nomade » des boissons chaudes est de plus en plus important

Ce phénomène représente une opportunité pour notre tasse qui s’inscrit alors dans une tendance actuelle qui fait que les gens consomment de plus en plus en dehors de leur domicile.

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- Beaucoup de personnes n’ont pas le temps de prendre le temps de boire leur boisson chaude le matin

En effet, 80% des consommateurs de café prennent leur café le matin. Mais parmi ces 80%, 42% n’arrivent pas à prendre leur temps le matin.

- Enfin, la concurrence existe, mais nous avons largement notre place sur ce marché

Ce produit est peu développé en France. Les concurrents directs sont peu nombreux, et notre principal concurrent Ikéa, va arrêter de commercialiser son produit. La concurrence indirecte est surtout représentée par les machines à café (dont la boisson est très médiocre) et les gros thermos.

Il existe donc une véritable opportunité pour Monsther Caf’, qu’il reste à valider par une étude plus approfondie du marché (Cf. III)

- Présentation de l’équipe

- L’équipe porteuse du projet

Nous nous sommes rencontrés tous les six au début de cette année.

Quatre sont étudiants à l’école supérieure de commerce EM LYON, ce qui nous assure une bonne connaissance de la gestion et du management de l’entreprise. Mais deux membres de l’équipe proviennent aussi de l’école CPE (Chimie Physique Électronique) de Lyon, et ont donc une formation d’ingénieur.

Ce qui marque alors notre équipe, c’est la complémentarité. En effet, nous sommes complémentaires d’un point de vue de la formation, mais aussi d’un point de vue des idées.

Nous avons tous les six la volonté très forte de nous associer au lancement de Monsther Caf’ car nous sommes persuadés de la véritable opportunité qui s’offre à nous.

- Compétences

Notre activité requiert bien entendu des compétences généralistes de gestion.

Par ailleurs, il nous faut des compétences