Orh1200.
Par Stella0400 • 1 Avril 2018 • 1 114 Mots (5 Pages) • 406 Vues
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En conclusion, en choisissant certaines options, l’entreprise jouira d’un accroissement de sa production tout en radiant les problèmes présentés.
Élaboration et évaluation des options
Étant donné l’urgence de la problématique qui est le manque de formation des employés sur le nouvel équipement, nous en sommes venus à concevoir quatre options pour remédier aux conséquences qu’elle entraine.
La première option est la formation des employés qui doivent travailler sur le nouvel équipement. Cette option a pour avantage de conserver les employés actuels en plus d’augmenter leur sentiment d’appartenance envers la compagnie. Les coûts reliés à cette option sont les frais de formation ainsi que le temps de formation des employés qui sera d’environ huit heures par semaine pendant un mois durant les heures de travail.
La deuxième option serait de renvoyer les employés qui ne sont pas formés et d’engager de nouveaux employés qui eux le sont. Cette option a pour avantage d’éviter d’attendre la formation de vos employés actuels, mais a un coût monétaire et humain plus élevé. Les coûts de congédiement et d’engagement peuvent être très dispendieux, étant donné qu’il faudra faire appel à des agences de placement ou même des chasseurs de têtes.
La troisième option serait de vendre la machine et de recommencer a sous-traitée une partie de vos commandes comme vous faisiez avant. Cette option a pour avantage d’être une solution rapide, car vous avez déjà des contacts de sous-traitance et il est mentionné dans le rapport que cette technique vous a été profitable dans le passé. Cependant l’option 3 est couteuse en terme financier, puisqu’il faudra vendre la machine probablement 20% à 30% moins cher que payer en plus des coûts de déménagement.
La quatrième option est de ne rien changer et de voir si la situation ne se règlerait pas par elle même. Ce choix a pour avantage de ne rien couter, cependant elle est très risquée étant donné que rien ne garantit que la situation s’améliorera et même qu’elle ne continuera pas à se détériorer.
Choix d’une option :
Suite à l’identification et la classification des critères les plus importants pour l’atteinte de vos objectifs, tel qu’illustré dans le tableau ci-dessous, nous avons pu attribuer un score à chaque option pour déterminer celle qui vous conviendra le mieux. De ce fait, l’option qui répond le mieux aux critères de temps de réalisation, de coûts en argent et de coûts humains est la première option avec un score de 75/100. La formation des employés non performants vous serait énormément profitable.
Options
Avantages
Inconvénients
Critère X
Coûts /60
Critère Y
Temps /30
Critère Z
Coût Humain
/10
1
Peu coûteux
Temps d’attente de la formation
50
15
10
2
Moins d’attente
Coûts financiers et humains élevés
30
30
0
3
Rapide et connu
Coûts très élevés
25
30
10
4
Rapide
Risque élevé
10
0
5
Choix d’une option
- Planification et implantation de l’option choisie
- Suivi et contrôle (conclusion)
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