MANAGEMENT - Les différents types de structures

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Structure simple

Bureaucratie mécaniste

Bureaucratie professionnelle

Forme divisionnelle

Adhocratie

Elément clé de l'organisation

Sommet stratégique

Technostructure

Centre opérationnel

Ligne hiérarchique

Fonctionnel de support (avec le centre opérationnel dans le cas d'une adhocratie d'exploitation)

Mode principal de coordination

Supervision directe

Standardisation des tâches

Standardisation des compétences

Standardisation des résultats

Ajustement mutuel

Age et taille de l'organisation

Organisation plutôt jeune et de petite taille

Organisation généralement ancienne et de grande taille

Variables

Organisation généralement ancienne et de grande taille

Organisation le plus souvent jeune ; taille variable

Environnement

Simple et dynamique

Simple et stable

Complexe et stable

Relativement simple et stable

Complexe et dynamique

Système technique

Simple

Peu complexe

D'ordinaire peu complexe

Variable selon les divisions

Le plus souvent complexe

Qu'est-ce que la démarche stratégique ?

La démarche stratégique s'effectue selon le modèle LGAC développé, en 1965, par quatre professeurs de Harvard : Learned, Christensen, Andrews et Guth. Ce modèle porte également le nom de modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces).

Quelles sont les étapes de la démarche stratégique ?

4 étapes :

Le diagnostic stratégique : synthèse des forces et faiblesses puis cerner les opportunités et les menaces. L’objectif principal du diagnostic stratégique est de déterminer un avantage concurrentiel qui doit être : identifiable par les consommateurs, durable, défendable face aux concurrents, non substituable.

La définition des objectifs : finalités/ ressources et /compétences/saisir les opportunités et éviter les menaces

La mise en œuvre de la stratégie : Cette mise en œuvre s'effectue au moyen de plans opérationnels et de budgets.

Le contrôle stratégique : contrôler les écarts entre les résultats obtenus et les objectifs fixés. L’analyse de ces écarts permet d'adapter ou de remettre en cause les orientations initiales.

Qu'est-ce que la segmentation stratégique ?

La segmentation stratégique consiste à diviser les activités de l'entreprise en groupes homogènes qui relèvent de la même technologie, des mêmes marchés et des mêmes produits.

Cette segmentation aboutit à la détermination de segments stratégiques ou domaines d'activité stratégiques (DAS). Chacun des DAS identifiés se caractérise par un marché spécifique et correspond à un ensemble de produits ou de services régis par les mêmes facteurs clés de succès.

Diagnostic interne :

Ressources matérielles

- Atouts : usine ultramoderne qui permet à l'entreprise de produire dans d'excellentes conditions.

- Faiblesses : machines obsolètes, entrepôts ou usines éloignés des clients et des fournisseurs.

Ressources financières

- Atouts : taux d'endettement réduit, forte capacité d'autofinancement, partenariat de long terme avec une banque, actionnariat stable, comptabilité saine et transparente…

- Faiblesses : endettement très élevé qui limite la possibilité pour l'organisation d'investir.

Ressources humaines

- Atouts : salariés motivés et impliqués, personnel hautement qualifié et compétent, responsables hiérarchiques respectueux et respectés, management perçu comme équitable par le personnel…

- Faiblesses : mauvaises conditions de travail qui nuisent à l'attractivité de l'organisation, forts taux de turnover dans l'organisation, échelle de rémunération plus faible que celle des concurrents, image dévalorisée des métiers exercés dans l'entreprise…

Ressources immatérielles

- Atouts : marques fortes et fortement valorisées, dynamique d'innovation et dépôts de brevets importants…

- Faiblesses : mauvaise réputation de l'entreprise, portefeuille de brevets et de licences limité et vieillissant…

Force/faiblesses

Diagnostic externe

Opportunité/menaces

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Analyse Macroenvironnement :

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