Les strategies de la croissance

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Exemple : implantation de dacia à Tanger, ouverture d'un magasin carrefour à Shanghai

- montrer que la stratégie d'internationalisation permet à l'entreprise de conforter ou d'établir un avantage concurrentiel ?

On distingue 2 type d'avantage concurrentiel :

Liés aux coûts : l'idée de trouver une main d’œuvre économique, recherche de coûts salariaux, peu cher mais néanmoins formé avec des compétences techniques. 2Ème avantage : la proximité des matières premières.

3ème avantage : les économies d'échelles (coût unitaire qui baisse en fonction de la quantité produite).

Liés aux marchés commerciaux : il y a des foyers de croissance mondiale, qui permettent d'assurer la croissance. Contourner les barrières législatives réglementaires, en particulier en évitant les barrières douanières à l'importation.

- Des modalités différentes

Document 2

Sans structure locale

Avec structure locale

Int. Par production

Délocalisation : les entreprises externalise dans un pays tiers l'activité de production pour bénéficier de coûts salariaux compétitif.

Cession de licence: mise à disposition à une entreprise étrangère d'un savoir faire technologique ou un savoir-faire commercial. Moyennant en retour le paiement d'une redevance.

Franchise de production : partenariat entre un franchiseur qui autorise des franchisés d'exploiter un savoir faire commercial ou de production.

Filiale de production

Joint venture

Int. Par distribution

L'exportation des produits :commercialiser, distribuer des produits français dans des pays tiers.

Franchise de distribution (zara, celio...)

Filiale de distribution

Cas Kindy ; identifiez les éléments du diagnostic stratégiques qui ont conduit Kindy à s'engager dans une stratégie d'internationalisation.

→ banalisation du marché de la chaussette : baisse de 5% du chiffre d'affaires, réalisation de perte de 8,3 millions d'euros.

Document 2

Sans structure locale

Avec structure locale

Int. Par production

Délocalisation

Int. Par distribution