Le contrôle et évaluation du processus stratégique.

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Return on Capital Employed est calculé comme suit : ROCE = (EBE / CA) X (CA / Capitaux employés)

(450 000/5 000 000) X (5 000 000/5000) = 90 dhs donc la société a retourné un profit de 90 dhs pour chaque action, donc on doit continuer à investir.

La marge opérationnelle est calculée comme suit :

Excedent brut d’esxploitation / Chiffre d’affaire :

Application :

EBE : 253 000 dhs ; CA : 1 500 000 dhs

M = 253 000 / 1 500 000 = 0.17 donc on a réalisé une marge de 0.17 ce qui donne un décision favorable de continuer l’investissement.

-La valeur actionnariale :

La valeur ajoutée marché est calculée comme suit :

Résultats d’exploitation après impôt – (Montants des capitaux investis X coût moyen pondéré du capital)

Application :

5 555 000 – (150 000 X 300) = 45 000 000 Dhs.

Donc l’entreprise est performante

Méthode ABC

Classification ABC valeur de consommation :

Pour classer les articles, en face de chaque produit, dans le tableur EXCEL on commence par indiquer la valeur de l’article (prix multiplié par la quantité), puis sommer les valeurs. Ainsi on divise chacune des valeurs par le total des valeurs, ensuite on classe les articles en pourcentage décroissant : le premier de la liste étant le plus cher, le plus fort pourcentage sur le total des valeurs, puis on somme les pourcentages des valeurs, les cumuler, pour dresser le poids des articles (ou fréquence cumulée) puis on inscrit sur chaque ligne pour chaque article, la classe à laquelle il appartient.

Exemple :

[pic 5]

- T, PE et M sont des matières premières.

Le résultat de la classification ABC des valeurs de consommations est illustré dans ce graphique :

[pic 6]

On remarque que 13% d’articles se trouvent dans la classe A, 20% se trouvent dans la classe B et 67% se trouvent dans la classe C.

Décision : on a remarqué d’après le tableau que la matière PE est la plus consommée donc on doit les renforcer le stock avec cette matière.

Plan de contingence :

Exemple :

[pic 7]

On peut scinder les évènements selon leurs degrés de risque, ainsi on peut les appliquer sur nos stratégies de futur ce qui donne un visions sur ce qu’on va choisir comme une stratégie.

Benchmarking :

Exemple :

Après dégager l’intérêt de la démarche benchmarking (Reconnaître l’excellence de certains services et fonctions, identifier les collaborateurs les plus performants, comparer et échanger sur ces pratique, découvrir des nouvelles pratiques, mieux connaître son environnement économique) une société X s’est vu réaliser plusieurs résultats positifs à savoir :

- L’augmentation du chiffre d’affaire de 4.1% à la structure et méthodes identiques par rapport à l’exercice précédent.

- La réduction des frais de structure

- L’amélioration des conditions d’exploitation au premier semestre d’année X contribue à la réduction de 1300 millions dhs de l’endettement des activités industrielles et commerciales.

- Les ventes totales de la société X dans le monde, au premier semestre d’année X ont connu une hausse de 1.3%

- Les volumes de la société X en Europe progressent de 0.7% dans un marché en retrait de 4.7%

- L’amélioration de la performance commerciale en Europe.

- La hausse des ventes de 3.9% dans l’Europe occidentale