Etude de cas High Tech

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Pour cela, améliorer l’esprit d’équipe semble nécessaire afin de créer une cohésion avec des séminaires, des ateliers team-work…

Redéfinir les valeurs, et la définition d’éthique semble aussi nécessaire, que cela soit en harmonie avec les problèmes actuels. Il faut être claire quant aux valeurs exprimées et les faire respecter sans pour autant créer une pression qui risque de dégrader le climat social mais créer des récompenses pour ceux qui les acceptent et en montrer les bénéfices par le dialogue.

Un certain lien avec la direction, voir même le PDG comme le faisait James Smith Jr. peut être intéressant pour chapoter le tout et maintenir la motivation.

Les politiques de RH poussant à la démission sont à bannir, car dégradent le climat social, divisent, mail est plus conseillé renvoyer la personne en expliquant les raisons et accompagner son départ.

De plus, l’entreprise a mise en place le « Guide de conduite dans les affaires », qui est un document qui recense les obligations professionnelles qui incombent à tout collaborateur de l’entreprise. Ce document est diffusé à tout le personnel régulier et doit être signé par le personnel chaque année.

Cependant le « Guide de conduite dans les affaires » est un document qui est distribué tous les trois ans alors qu’il est actualisé tous les ans, de plus le document n’est pas disponible sur le site de la filiale française. Cela veut donc dire que de nouvelles règles de conduite peuvent être énoncées dans le guide sans que le personnel puisse en avoir connaissance.

L’entreprise attache donc beaucoup d’importance au respect des règles éthiques, pourtant l’entreprise ne possède pas de déontologue pour veiller au respect de ces dernières au sein de l’entreprise. Un déontologue pourrait en effet aider l’entreprise à définir des règles cohérentes avec les valeurs initiales de l’entreprise mais tout en prenant également en compte les changements qui sont survenues depuis sa création.