Campagnes antitabac

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cinq usines pour faire respecter en tout point l’égalité des salaires.

L’ancienneté est un élment important dans la politique de rémunération des tabacs Gemma puisqu’elle est basée essentiellement sur cet aspect. Les tabacs Gemma sont en tête du marché, ce qui fait en sorte que bon nombre d’entreprises similaires se basent sur leur échelle salariale. De plus, les conditions d’emploi et la rémunration avantageuse amènent le personnel compétent à postuler chez Gemma.

La formation constitue également une élément clé du succès de la politique de rémunération chez Gemma. Le taux de roulement peu élevé permet à l’entreprise d’offrir de la formation de qualité et d’avoir des employés qualifiés et ainsi d’avoir une productivité intéressante.

Question 4

La stratégie qui implique que Gemma reste à la tête du marché me semble tout à fait juste puisque certains candidats peuvent être repoussés à l’idée de travailleur pour une entreprise qui promeut des produits polémiques. Le fait d’être à la tête du marché permet une forme de stratégie de recrutement et de rétention. De plus, la situation financière le permet puisque les bénéfices de Gemma augmentent malgré la baisse des ventes. Pour contrer la concurrence et la contrebande, Gemma mise sur la qualité de ses produits et la rétention de son personnel qualifié sont des facteurs dominants dans le maintien de son efficacité. En outre, toutes ces raisons me permettent de réitérer que la meilleure recommendation en matière de politique de rémunération est de rester au sommet.

Question 5

Le marché du tabac étant oligopolistique, il est plutôt difficile de trouver une méthode de comparaison avec les concurrents, ceux-ci étant peu nombreux. Il faudrait, en un premier temps, éliminer la méthode d’enquête par appariement, ayant trop peu de comparables. Il faudrait alors établir des comparatifs par groupe de travail, les emplois ayant été définis par la direction de chaque entreprise, il serait plus facile d’avoir une vue d’ensemble.

Question 6

Tout d’abord, l’indice de compétitivité de l’aide général – empaquetage et fabrication est de 49 335$ = 1.32. La politique de rémunération de Gemma propose d’être supérieur au marché, 1.32 étant supérieur à 1, la politique est donc respectée.

Question 7

Le % d’actualisation de 2004 (6 mois)

6/12 * 2 % = 1.0 %. Le facteur d’actualisation est donc de 1.01

Le % d’actualisation de 2005 (12 mois)

12/12 * 2.5 % = 2.5 %. Le facteur d’actualisation est donc de 1.025

Le % d’actualisation de 2006 (6 mois)

6/12 * 3.5 % = 1.45 %. Le facteur d’actulisation est donc de 1.0175

TITRE MOYENNE DE SALAIRE ACTUALISATION 2004 ACTUALISATION 2005 ACTUALISATION 2006

Opérateur – déchiqueteuse 55 409 $ 55 963.09 $ 57 362.17 $ 58 366.01 $

Opérateur – distributrice de tabac 57 297 $ 57 869.97 $ 59 319.72 $ 60 354.76 $

Opérateur – système de rangement sur palette 58 138 $ 58 719.38 $ 60 187.36 $ 61 240.64 $

Aide général – empaquetage et fabrication 49 335 $ 49 828.35 $ 51 074.06 $ 51 967.85 $

Mécanicien de machine fixe 73 736 $ 74 473.36 $ 76 335.19 $ 77 671.06 $

Concierge de nuit 54 122 $ 54 663.22 $ 59 029.80 $ 57 010.32 $